模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素

1．全面薪酬管理的理论背景

2．  x" j! y8 U* c+ f& h全面薪酬管理的企业文化背景

3．7 R; A7 P/ t: j" h! d全面薪酬管理的行业现状及发展背景

4．地区因素对薪酬管理的影响

5．0 P1 c; |+ o! ]$ }  @  q2 R成本因素对薪酬管理的影响
案例学习

模块二：薪酬管理的制度安排

1．薪酬制度的特点

2．薪酬制度的主要形式

v 结构工资制

v 岗位技能工资制

v 岗位薪点工资制

v 技术等级工资制

v 提成工资制

v 谈判工资制

案例学习

模块三：薪酬管理体系设计

1．设计目标和流程

2．薪酬体系设计的基本模型

v 高弹性的薪酬模型

v 高稳定性的薪酬模型

v 调和性的薪酬模型

    3. 宽带薪酬设计

v 宽带薪酬设计模型

v 宽带薪酬设计流程

练习与讨论

模块四：岗位薪酬确定技巧
       1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价值确定的定性方法（排序，分类）
3. 岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算

7. 各级工资的级幅度设定

       8. 各职级薪酬的确定技术
       练习
模块五：薪酬计算技巧
   1. / O. z& d# z" f  \公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
       2. 6 r$ `! y) O- `! F, j基于Excel的计算需要考虑的因素
       3. ' V1 I: F# N1 p/ T薪酬管理软件系统的选择及其运行
       4. 2 n' S0 W* t' f8 W% C- b薪酬计算中的个人所得税的问题处理
       5. # \' N0 m  _7 w薪酬计算中的社会保险问题处理
       6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
       7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
       8. , r. L! D' E3 H$ p* w2 I公司的年度薪酬预算的制定
       9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）* B$ k5 c) @( N& L, x' N- d     

       练习
2 s9 v" E4 k3 J& E模块六：常见薪酬问题的处理技巧
       1. . X  y& N- |) I! k* U3 X  J3 e% o薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)
       2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
       3. 如何进行人事异动的薪酬调整
       4. ) ~: i. \3 k$ m; L5 L; k  H如何解决公司内薪酬的结构性问题
       6 T' }" V2 s' K9 }6 o讨论与练习
3 ^4 Q' a6 t) a0 B! r8 \) X模块七：专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果

       2. 如何得知员工在专项福利计划的期待

       3. 及时激励，分次兑现的技术应用

       4. 如何设计绩效激励计划

       5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
       练习