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精益生产与拉动式生产...
精益生产与拉动式生产实战训练
培训对象
工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
课程目标
费用说明
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一、精益生产系统
现代生产方式的演变
企业为什么要“精益化”
精益生产系统的特征
最佳精益实践
工厂模拟:“成批与流动”
二、精益生产之基础
消除7种浪费
5S管理——工作场所安全 有序 干净
看板管理—让所有员工对公司一目了然
看板的种类和作用
多能工
问题解决工具
三、精益生产系统的实施
精益生产实施的前奏—生产中的价值流图析
生产活动是否合理 企业资源是否充分利用
值流图析—一套使管理“看见”物流、信息流的工具
现状绘制分析
集中消除流程限制和减少制造时间
未来状态规划
行动计划
生产线分析
运转分析――测时和工作抽样
工序分析――工艺图、流程图、路线图
作业分析――多动图、人机图
动作分析
流动单元设计--一个流
如何根据客户需求计算需求节拍—TAKT TIME
生产线平衡设计
生产线平衡的步骤
作业分割与合并—适用原则
平衡效率提高、损失的降低
网状图制作——作业编减表之制作
研讨与演练
U型生产线与单件流
工作线速度与需求波动应变
物料流动之改善要领
物料流动程序分析
物料流动活性分析
物料流动距离分析
物料流动落空分析
拉动系统
准时物流系统
持续流和超市拉动系统,IPK和RPK
过程中看板,消耗填充看板
看板累计、集装和路线
混流模式和平衡生产
模拟演练——拉动生产
四、精益生产运行的保障
整体设备效益
全面提高设备的有效运转和可靠性-TPM
快速换模换线技术
WHY SMED?
快速换线步骤
快速换模分析工具
快速换模工具——快速紧固件
模拟演练
实例研讨
防错
什么是POKA?POKA的危害;
POKA-YOKE的起源和发展;
POKA-YOKE的十大原则;
POKA-YOKE装置实例分析;
五、精益生产的实施战略与绩效度量
制造系统差距评估跟踪指标
准时发货 前置时间 RRPPM 生产率 库存 COQ
精益生产的实施策略与时间框架
精益企业的标志——世界级度量
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