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6Sigma准绿带培...
6Sigma准绿带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)
培训对象
企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理, 研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
课程目标
显著改善质量水平,降低质量成本 减少过程变异,对过程进行有效控制 取得显著的财务改善结果 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 构建企业战略与执行的桥梁
费用说明
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天数
项目
主题
内容描述
时长
开始
结束
第1天
1
六西格玛简介和理念
理念,策略,历史,隐藏的工厂
3hrs
9:00
12:00
不良质量成本,质量成本
角色与职责
2
六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认 -确定项目Y
3
建立团队章
Minitab
帮你克服数理统计难关
基础统计
Lunch
4
测量阶段目标及主要工具应用
4hrs
13:00
17:00
MSA测量系统分析
5
流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
第2天
D1回顾
6
分析阶段目标及主要工具应用
A分析纵览
数据收集分析
多变量分析假设检验 概要
T检验
ANOVA分析
卡方检验
相关分析
回归分析
7
改进阶段目标及主要工具应用
DOE入门
全因子试验设计
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习
投石机Catapult比赛
2K Full Factorial DOE
控制阶段目标及主要工具应用
C制定实施控制计划
SPC
9
优秀六西格玛案例分享
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