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6Sigma准绿带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理, 研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。

课程目标

显著改善质量水平,降低质量成本 减少过程变异,对过程进行有效控制 取得显著的财务改善结果 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 构建企业战略与执行的桥梁

费用说明

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

天数 

项目 

主题 

内容描述 

时长 

开始 

结束 

1

1

六西格玛简介和理念

理念,策略,历史,隐藏的工厂

3hrs

9:00

12:00

不良质量成本,质量成本

角色与职责

2

六西格玛的DMAIC模式

定义阶段目标及主要工具应用

D项目选择 

项目定义 

项目承认 -确定项目

3

六西格玛的DMAIC模式

建立团队章 

Minitab

帮你克服数理统计难关

基础统计 

Lunch

4

六西格玛的DMAIC模式

测量阶段目标及主要工具应用

4hrs

13:00

17:00

MSA测量系统分析

5

六西格玛的DMAIC模式

流程图

CE矩阵

DM阶段综合实习


2 

D1回顾 

6

六西格玛的DMAIC模式

分析阶段目标及主要工具应用

3hrs

9:00

12:00

A分析纵览 

数据收集分析

多变量分析假设检验 概要

T检验 

ANOVA分析

卡方检验

相关分析

回归分析

Lunch

7

六西格玛的DMAIC模式

改进阶段目标及主要工具应用

4hrs

13:00

17:00

DOE入门

全因子试验设计

(2K Full Factorial DOE)

田口DOE基础入门

DMAIC 综合实习 

投石机Catapult比赛

2K Full Factorial DOE

 

六西格玛的DMAIC模式

控制阶段目标及主要工具应用

C制定实施控制计划

SPC

9

优秀六西格玛案例分享

 优秀六西格玛案例分享

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