引言  转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新

第 一篇  战略基础

u 中国是战略大国

u 什么是企业战略

u 什么是企业的使命愿景

u 明确企业使命愿景的作用与重要性

u 企业战略的要点

u 企业战略管理过程（战略管理的三步曲）

u 战略业务单元

u 规划与管理企业战略

案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究

第二篇  用战略工具进行创新

u 战略理论创新的现状

u 战略理论演变的环境考量

u 战略理论创新的特点及应用

u 掌握企业战略管理工具的意义

u 学习下述战略工具并尝试创新

Ø 工具1：战略分析模型

Ø 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

Ø 工具3：产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析

Ø 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

Ø 工具5：SWOT分析与道斯矩阵

Ø 工具6：经过优化的波士顿业务矩阵

Ø 工具7：战略钟与企业经营战略基本模型

案例2：工具3的创新过程分析

第三篇  创新驱动战略

u 基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新

Ø 产业链与战略创新

Ø 业务矩阵及战略创新

Ø 业务复杂度与业务集群

Ø 融合或跨界的战略创新

案例3：基于业务第三维（复杂度）的战略创新

u 互联网+带来的战略创新

Ø 互联网+产生基础

Ø 互联网+的本质

Ø 互联网+的要素

Ø 互联网+的组织变革

Ø 互联网+的战略创新

案例4：传统制造企业的基于内部重组的战略创新

u 基于大数据的战略创新

Ø 大数据的基本知识

Ø 大数据的价值判断

Ø 大数据带来的六种战略创新方向

Ø 基于平台的战略创新

案例5：某企业的平台战略创新

u 资本运作战略创新

Ø 企业的基本成长模式

Ø 资本运营战略的属性

Ø 通过以并购为核心的资本运作进行战略创新

Ø 并购的融资策略

Ø 并购的投资策略

Ø 并购目标选择与确定

Ø 并购整合与战略目标实现

案例6：某上市公司通过并购实现战略发展