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职位绩效薪酬(3P)系统管理与人才梯队建设实战

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

课程目标

1、正确了解人力资源管理系统; 2、提升组织设计的能力; 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力; 4、提升激励性薪酬体系设计的能力; 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;

费用说明

培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费

课程详细介绍
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一、正确理解人力资源管理系统

1、如何理解人力资源管理

2、人力资源战略的组成部分

(1) 人才定位

(2) 关键的人力资源战略选择

(3) 人力资源管理流程

(4) 案例:某公司人力资源管理战略

3、人力资源管理的各功能模块

4、人力资源管理者和直线经理的角色

5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

二、工作分析与工作说明书制作

1、研讨:工作说明书的主要问题点在哪里?

2、工作分析认知

(1) 工作分析的目的

(2) 工作分析的流程

(3) 工作分析的四大方法

(4) 工作分析的成果表现

3、案例:某公司工作说明书模板

4、工作说明书制作实战训练

(1)  如何撰写职位目的

(2)  岗位架构图设计

(3)  如何提炼关键成果领域(KRA)

(4)  职责描述

(5)  职责工作联系

(6)  界定岗位职务权限

(7)  界定任职资格

5、沙盘模拟:撰写工作说明书

6、岗位定编分析----案例:某公司岗位定编

三、薪酬体系设计

1、薪酬体系设计认知

2、薪酬设计三大价值导向

(1) 固有价值

(2) 使用价值

(3) 市场价值

3、薪酬设计三大基础工程

(1) 人力成本分析

A) 人力资源效率与价值

B) 人力成本的内涵与比例

C) 人力成本分析方法

D) 历史数据推算法

E) 损益临界推算法

F) 劳动分配率推算法

G) 案例:某公司人力成本原始数据

H) 薪资总额的预算

I) 薪资总额的控制

J) 月工资分配

K) 年终奖分配

(2) 薪酬水平调查

A) 薪酬水平调查

B) 薪酬调查表的设计

C) 薪酬调查数据处理

D) 案例:薪酬调查报告

(3) 岗位价值评估

A) 岗位价值评估模型

B) 案例:某公司岗位价值评估结果

4、薪酬设计技术运用

(1) 薪酬结构设计

A) 薪酬结构设计

B) 薪酬结构及其比例

C) 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例

D) 案例:某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

(2) 薪酬等级设计

A) 第 一步:确定职等

B) 第二步:划分薪等

C) 第三步:确定各薪等的中心值

D) 第四步:确定各薪等的上下限额

E) 第五步:确定同一薪等的级数

F) 第六步:确定级差比例与级差差额

G) 第七步:形成职等薪级表

(3) 薪酬调整设计

A) 第 一步:确定晋升降级渠道

B) 第二步:确定晋升降级标准

C) 第三步:薪酬调整权限

5、薪酬体系的实施

(1) 现有员工套薪

(2) 新进员工套薪

四、绩效管理体系设计

1、案例:某公司绩效考核

(1) 案例启示之一:工作十字架方法论

(2) 案例启示之二:绩效考核不公平性因素分析

2、案例:A与C绩效情景案例

(1) 案例启示之一:非人力资源部角色定位

(2) 案例启示之二:绩效考核与绩效管理的区别

(3) 案例启示之三:有效推行绩效管理的八大步骤

(4) 案例启示之四:绩效管理三大模式及运用

(5) 案例启示之五:绩效管理委员会运作

3、KPI指标体系设计

(1) 公司级KPI指标设计

A) 案例:基于BSC的公司级KPI指标

B) 彼得.杜拉克重点业务领域法

(2) 岗位级KPI指标设计-职责分析法

A) 职责表

B) 职责分析表

C) KPI分析表

D) KPI定义表

E) *案例:岗位KPI指标库

4、绩效考核表设计

5、基于绩效的激励性体系设计

6、绩效监控体系设计

7、绩效面谈体系设计

8、绩效结果运用体系设计

v 9、案例:某公司绩效结果运用制度

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