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精益工具精选:价值流...
精益工具精选:价值流分析与快速换型
培训对象
课程目标
费用说明
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、
价值流分析与设计
价值流导入
讲师介绍
分组及自我介绍
·企业盈利模式的必然转型
结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
·如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
·如何通过价值流图实现精益工厂推行
·改善案例分享—-了解利用价值流图改进的思路
·实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
结合自己工作特点思考与分析
ü 价值流的核心组成--信息流、物流、过程流
ü 如何绘制价值流--7步法
ü 价值流分析--三步读图排序法
ü 改善点的选择与关联性分析
ü 价值流设计--未来图的考虑方向
ü 价值流改进的项目管理
价值流图实战
·当前价值流图的绘制
案例练习:使用自带公司案例或者讲师案例完成价值流图的绘制与分析 输出:当前价值流图、爆炸图、未来图及行动计划
·重要数据的计算(TT/CT/WIP/TPCT等)
·如何读图、解图、确定爆炸点
·如何选择改善点及改善顺序
·如何选择合适的改善工具
·改善工具间的相互作用及关联性分析
·案例分享--多行业价值流实战工作坊课题发表
SMED快速换型
SMED快速换型理念、 方法介绍
• SMED的介绍
• 换型时间的定义
• SMED的好处
• 组建SMED团队
• SMED五步法
-区分内部外部时间
-转化内部时间到外部时间
-缩减内部时间
-缩减外部时间
-持续以上改善循环
• SMED模拟练习
• 分析当前的换型时间
• 从关键流程开始
• 传统式换模造成的浪费
• 预期改进后的收益
SMED工厂实战
• 录像分析和改进过程
案例实战:学员自带或讲师提供案例,完成换型目标 输出:内外部任务标准表单
• 分析拍摄到的换型
• 建立新的换型流程
• 进一步的改进行动计划
• 新的流程图及文件化
• 管理层认评审
• 快速换型活动小结
改善案例分享(欧资快消品、化工、汽车制造等行业)
课程总结
总结与答疑
分享与提问
授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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