人力资源操盘手
培训对象
企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
课程目标
1)最前沿的理念:分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法,让企业快速找到合适的人,通过机制激励,让员工自动自发工作,从而快速提升业绩。 2)最有效的实践:分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断,并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行培训项目设计,特别是如何通过幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变,有效推动组织绩效提升。 3)最实用的工具:老师总结自己多年来辅导富士康、阿里巴巴客户群的经验,配套提供52个人才
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