一、为什么必须岗位分析

   1、和尚撞钟的启示

   2、岗位分析——人力资源管理的基石

二、岗位分析的方法与步骤

  1、岗位分析的三大方法（访谈法、观察法、问卷调查法）

  2、岗位分析四步曲

    将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置

    岗位职责界定的方法以及应当注意的问题

    任职资格体系设计（冰山素质模型与ASK-mapping）

    岗位说明书的编写          

三、岗位价值评估

  1、岗位价值评估的5大原则

  2、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法

  3、岗位价值评估的步骤

    成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）

    培训评估方法与试评估

    岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）      

    总结与分析

  4、岗位价值评估结果的应用

    岗位序列表的建立

    岗位职位职等图的建立

    薪点表的建立

四、薪酬体系设计

  1、薪酬的战略本质

    薪酬策略取决于公司战略

    企业发展阶段与薪酬策略

    薪酬的基本构成

    自助式福利清单设计             

  2、薪酬结构设计的步骤

    薪酬政策线的绘制

    确定固定工资中位值和级差

    确定固定工资的带宽以及红圈绿圈的处理

    固定工资与浮动工资的比例