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华为过冬和逆势增长的...
华为过冬和逆势增长的启示
培训对象
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者
课程目标
解开华为逆势增长的密码
费用说明
460/人
培训费用:460元/人
培训对象:企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者
培训日期: 5月22日(周五)
课程大纲:
1、凡事预则立,不预则败,过冬是华为的长期发展战略
2、居安思危,每天都在做过冬的准备
3、冬天该做哪些准备:变革,聚焦客户,技术储备,人才升华,勤学苦练,开源节流,降低端到端成本4、华为长期的过冬思想,让华为总能逆势增长、负重前行
5、华为在危机中逆势成长的18条管理铁律
6、危机意识强化下的干部管理
7、战略:既要看冬天的寒意,也要看改变格局的机会
朱老师
华为公司前董事副总裁
具有华为20年工作经历,担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。
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