培训大纲：

．寻源

1. 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

2. 分析内部客户要求的可行性，并给出建议

3. 分析商品或服务的潜在来源

4. 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合 方法

5. 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

6. 确定和实施技术手段，支持供应管理

7. 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出

8. 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

9. 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件

10. 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价

二．品类管理

1. 制订品类管理方案，满.足组织的关键目标

2. 执行品类管理方案

三．谈判

1. 准备谈判方案，并与组织目标吻合

2. 准备和制订谈判的策略和战术

3. 带领、开展和支持供应商谈判

四．法律与合同

1. 管理合同/采购订单的准备工作

2. 把合同授予供应商

3. 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

4. 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

5. 创建并执行供应管理流程，确保合规

五．供应商关系管理

1. 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满.足特定要求

2. 制订和管理有效的供应商关系

3. 开展供应商绩效评估

4. 与供应商开展定期的业务回顾

5. 为优化供应库识别机会和收益

6. 识别驱动供应商创新的机会

7. 制订和实施供应商退出策略

8. 依据服务水平协议，审核供应商绩效

9. 解决发票和支付的问题

10. 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

六．成本和价格管理

1. 为采购制订成本管理项目的策略

2. 进行成本/收益分析

3. 进行支出分析，确定特定品类的策略

4. 追踪和验证成本降低和成本避免

七．财务分析

1. 准备和管理供应管理部门的预算

2. 制订采购的融资策略

3. 核实完善的报告机制