课程大纲

第一讲  企业战略解读与实操

一、企业战略解读

1.企业战略是什么？

2.企业发展战略解读

3.案例解读：海尔集团30年的战略演变与创新

4.案例解读：阿里巴巴集团的战略演变与创新

5.企业三大竞争战略解读

6.案例解读：美国GE的多元化战略

7.案例解读：格兰仕的低成本战略与规模化战略

8.案例解读：小米公司的低成本战略与生态圈打造

9.案例解读：苹果公司的差异化战略与供应链整合

10.实战演练：低成本战略存在哪些风险？

二、商业模式解读

1.案例研讨：京东为什么亏损十年还能活的越来越好？

2.商业模式三要素：目标客户+独特价值+收入与现金流

3.案例解读：爱奇艺的“一鱼多吃”

4.案例解读：罗罗公司100亿美金的服务性收入

5.实战演练：应用工具解读淘宝网的商业模式

6.企业服务化和业务增值的十大路径

7.案例解读：沈阳机床模式创新带来的困局

8.汽车行业的模式创新

9.小组研讨：为自己的企业设计服务化路径，具体的实施方案

三、产品策略

1.案例解读：苹果公司的产品策略

2.案例解读：可口可乐PK非常可乐

3.产品规划与产品组合管理

4.产品创新的六个方向

5.产品创新与用户体验设计

6.产品生命周期管理

四、组织架构

1.案例解读：小米公司的扁平化组织架构与生态链

2.组织架构解析：直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式

3.小组研讨：事业部制的优缺点

4.案例研讨：海尔集团30年的组织架构演变

5.建立与企业发展匹配的组织架构

6.领导梯队建设：拉姆查兰领导力发展地图解读

7.建立企业的领导梯队

8.产品经理机制与组织创新

第二讲  企业运营体系解读与实操

一、全面预算与目标分解

1.案例解析：某公司的年度经营目标

2.经营目标的三个维度：财务目标、客户目标、管理目标

3.公司目标与全面预算管理

4.业务预算制定

（1）基于经营目标的分解目标

（2）案例分享：某公司目标与部门分解目标

（3）基于分解目标的工作计划（预案）

（4）业务预算制定的流程和工具

（5）案例解读：阿里某项目的目标与工作分解计划

（6）实战演练：制定公司和部门年度工作计划

5.财务预算制定

（1）企业经营目标与财务预算的关系

（2）收入与费用预算

（3）现金流预算

（4）案例解读：从经营的的角度解析三项费用

6.预算执行过程的监督与考核闭环

7.基于数据的经营决策

二、目标执行管控

1.小组研讨：如何保证确定的目标得到执行

2.工作汇报与工作督办机制

3.通过会议对目标进行过程管控

4.案例分享：某公司季度经营分析会

5.绩效考核与目标责任书

6.案例分享：某互联网公司基于数据的投入产出分析

7.基于数据的企业成本分析

8.基于每周和每日的运营数据分析

三、业务流程

1.案例分享：苹果公司对供应链的管理（乔布斯+库克=苹果）

2.企业运营四大核心业务流程

3.企业运营四大辅助业务流程

4.案例解读：华为公司的核心业务流程

5 以项目（产品）为中心的企业运营管理

四、激励体系

1.案例解读：海尔集团内部创业公司（团队）薪酬制度

2.海尔集团薪酬机制：职务薪酬+奖金+分红

3.合伙人机制与员工激励

4.年度目标与薪酬等级的匹配策略

5.员工的目标承诺与绩效沟通（目标责任书签订）

6.打造业绩导向的企业（团队）文化

综合呈现

通过思维导图综合呈现和总结课程内容

讲师介绍：

董老师  工业4.0与智能制造实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 / 亲身参

与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十五年500强

企业及上市公司运营与管理经验。

【主讲课程】

01-《工业4.0与智能制造》  

02-《工业互联网解读》    

03-《企业数字化转型》      

04-《中国制造2025》

05-《智能工厂与数字化车间打造》      

06-《智能制造与智能工厂规划》

曾任：

青岛朗进集团运营总监、IT经理

青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理

海尔集团软件公司副总经理/产品总监

北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长

阿里集团北京合作服务机构 总经理

现任：

海尔卡奥斯工业互联网平台  资深顾问  

青岛市工业互联网创新中心  资深顾问

三一重工集团 数字化工厂  特聘顾问  

北京和利时集团智能工厂特聘专家/智能工厂实施顾问

无锡睿诚和创自动化有限公司 总经理

清华大学、山东大学、上海交大总裁班  特聘讲师

中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师

【智能制造实战经验】

一、参与实施的项目：

1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间

2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间

3.山东恒力电机智能工厂规划与实施

4.安徽长信安昌智能工厂规划与实施

5.东莞日产（电机生产）数字化车间实施

6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2019年9月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。