【课程设置】第六模块：配套分配体系设计

1. 企业价值分配体系框架

2. 组织架构梳理

3. 岗位价值评估

4. 职能等级体系设计

5. 宽带薪酬体系设计

6. 奖金制度设计

7. 绩效管理体系

8.

第七模块：股权激励方案设计六大要素

1. 定人—如何确定激励对象

2. 定量—如何确定激励数量

3. 定价—如何确定授予价格

4. 定条件—确定考核/退出条件

5. 定时间—把握好各个时间点

6. 定来源—股份及资金来源

第八模块：股权激励整体规划

1. 股去激励实施中的价值逻辑

2. 操作层面对股权激励再认知

3. 股权激励老板关心主要问题

4. 股权激励落地实施五大阶段

第九模块：股权激励落地实施

1. 操作要做好哪些准备

2. 如何进行尽职调查

3. 如何进行股权激励方案设计

4. 落地实施流程、方法、工具

第十模块：股权管理与价值巩固

1. 三会运作体系与股权管理

2. 如何对股权进行动态管理

3. 锁定期安排与股份退出处理

4. 股权及股东的身份价值巩固

团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。

企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。华扬资本凭借多年的股权激励培训与咨询实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。华扬“股权激励”培训与咨询从股权价值管理高度，将股权激励与资本运营有效的对接融合，取得更好激励效果。

【首席专家讲师】 胡春（华扬资本高级合伙人、股权激励专家）

华扬资本“长期动态优化股权激励模型”专家组成员、《资本》杂志撰稿人

【从业经验】

历任：某大型家电集团连锁项目大区督导、某连锁咨询机构高级咨询师。丰富的企业管理咨询、培训经验，对股权激励有深刻理解和认知，主持和参与过多家企业的股权激励咨询项目；尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点，所参与项目客户满意度达到100%

讲授股权激励课程超过100场，授课风格深入浅出、幽默风趣，既有理论高度，又有实操案例，深受学员好评

股权激励咨询案例

（一）典型上市公司证券代码企业名称上市时间所属行业000014沙河股份92年房地产002291星期六鞋业09年9月3日女鞋002325洪涛股份09年12月22日建材、装饰002316键桥通讯09年12月9日通讯、数字视频002421达实智能10年6月4日  电子信息、安防300186大华农11年3月9日医药、兽药002584西陇化工11年6月2日化学试剂002618丹邦科技11年9月20日  电子元器件、PCB

（二）非上市公司典型制造企业典型连锁服务企业：恒业国际（安防产品）上一回转寿司（餐饮连锁）贵州科特林水泥有限公司（水泥）湖北汉海拍卖有限公司（拍卖）广东松林香料有限公司（化学产品）湖北尚一特酒店管理公司（酒店连锁）东莞大宝化工制品有限公司（油漆产品）广州美亚国际旅行社有限公司（商旅服务）江苏科行环境工程技术有限公司（环保设备）深圳乐恩特教育科技公司（教育培训连锁）东莞市智高化学原料有限公司（化学产品）成都可为科技发展有限公司（北斗时钟系统）典型集团性企业广州市短平快眼镜有限公司（眼镜销售连锁）湖南晟通集团（铝产业）典型高科技企业遂宁天润房地产开发有限公司（房地产业）重庆时珍阁药房（医药销售连锁）福建海新集团（食品产业）深圳科卫泰实业有限公司（高科技产品）深圳市维业装饰集团（装饰产业）天津松正电动汽车股份公司（新能源汽车）• 典型拟上市企业：典型人才密集型企业四川恒泰食品有限公司（食品消费类）深圳经理人传媒有限公司（新闻传媒）深圳佳捷物流有限公司（第三方物流）深圳浪尖设计有限公司（工业设计）深圳市国显科技有限公司（电子元器件）重庆中联信息技术有限公司（医疗软件研发）重庆多普泰制药有限公司（医药生产销售） 广东天波信息技术股份有限公司（通信产品） 

五、报名须知