课程WORKSHOP亮点：

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：日期时段章节知识点第一天上午六西格玛概述六西格玛管理的历史什么是西格玛西格玛水平六西格玛管理的必要性六西格玛方法论简介下午DMAIC方法论D定义阶段M测量阶段A分析阶段I改进阶段C控制阶段minitab软件简介minitab基本操作常用图形分析正态分布及检验六西格玛项目定义问题/机会陈述项目范围SIPOC分析目标陈述和SMART原则财务收益第二天上午测量系统概述创建GRR工作表GRR分析过程能力概述过程能力分析Cp&Cpk与Pp&Ppk下午过程方法一般流程图因果图和因果矩阵控制计划过程控制计划简介过程控制计划格式控制计划案例课程小结模拟案例演练知识点回顾第三天上午统计学基础概率论简介总体和样本统计学简介常见分布和应用补充图形分析测量系统分析测量系统分析概述基本术语GRR分析属性一致性分析课堂案例练习下午过程能力分析过程能力分析概述关于Cp Cpk关于Pp Ppk属性值数据能力分析课堂案例练习过程方法一般流程图因果图和因果矩阵PFMEAFMEA简介PFMEA分析步骤课堂案例练习第四天上午假设检验点估计和区间估计假设检验概述假设检验概述1t和2t检验1P和2P检验下午方差分析单因子方差分析多因子方差分析相关和回归分析散点图相关分析一元线性回归第五天上午试验设计基础试验设计概述基本术语试验设计类型试验设计原则试验设计的基本步骤下午2k全因子试验设计2K全因子试验概述2K全因子设计计划2K全因子设计数据分析2K全因子设计案例第六天上午控制计划回顾控制计划回顾控制计划案例常规控制图控制图概述计量型数据控制图计数型数据控制图下午防错技术防错法概述防错设计防错应用原理防错案例练习课程总结知识点梳理备注可依据实际情况和客户需求调整课程内容