第一部分 企业人才管理面临的问题和困惑是什么

1.后疫情时代企业人才短缺现状解析

2.面对“十个瓶子，七个盖”的各方观点

3.企业为何会出现人才荒的“囧途”

4.企业人才梯队建设误区

5.企业人才培育误区

6.企业人才队伍建设误区分析

7.人才梯队与企业战略的必要性分析

案例分析：诸葛亮对蜀国人才培养的功与过

案例：华为、腾讯人才梯队建设

第二部分  企业人才管理基本观

1.什么样的人才算得上企业的人才

2.人才资源管理两大核心

3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发

4.企业人力资本管理

第三部分  企业人才管理的出路-人才3 “HUA”

1.HUA出关（键）重（要）岗位：关键岗位、重要岗位、一般岗位

2.关重岗位识别工具

演练：关重岗位测算

3.企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才

4.人才发展通道建设

案例：华为人才发展通道 5.人才标准建设-建立任职资格等级标准

基本要求

素质标准

知识技能标准

能力标准

案例：华为任职资格标准体系

演练：知识技能标准开发

演练：行为能力标准开发

6.人才能力评估与认证工具开发

知识技能测评开发

行为能力测评开发

演练：行为能力举证开发

第四部分  人才梯队建设规范

1.人才能力评估的内容

2.人才能力评估的常用方法

3.人才能力评估与认证流程步骤介绍

4.制定员工能力培养方案

5.员工人才能力培养实施与考核

案例：某公司员工能力培养方案

6.员工人才成长的职业发展

7.员工职业发展路径构建

案例：某企业员工职业发展路径

第五部分  课程回顾与总结