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HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

HRBP、人力资源团队的中高层管理者,需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。

课程目标

企业收益: 1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作,为业务发展做出更多贡献; 2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立,共同推动企业的成长; 3、优化人才结构,实现用人所长、加速人才成长,助力组织发展。 岗位收益: 1、跳出琐碎的程序工作,找准业务助推杠杆点,避免业务伙伴成为业务伙计; 2、通过人力资源解决方案的设计与推动,为业务发展作出卓越支撑与贡献; 3、帮助HR与业务部门建立深度的信任关系,有力支持一把手,赋能领导者; 4、助力组织:用人之所长、加速人才成长、助推人才增效,成就人才梦想

费用说明

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程特色

1、基于学习认知模型的课程设计;

2、实战:国内第一款HRBP的技能实战沙盘,12个现实场景还原HRBP工作中的痛点与难点问题;

3、深刻:从HR工作中事与人的两大视角展开,帮助HR伙伴看清问题背后的底层逻辑;

4、实用:不是HR工具的堆砌,而是通过课堂与课后的刻意练习,帮助HR灵活应用关键工具与方法。

课程大纲

模块一:精准人才供应

核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等

最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景:

公司进入新的业务领域,需要快速招聘到主业以外的优秀人才,从而推动业务快速落地。挑战1:招聘工作时间紧,任务重,为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼?挑战2:候选人经历背景光鲜,面试表现优秀,为何走上工作岗位却绩效平平?挑战3:人才来去匆匆,如何使人才留得住,快发挥,避免前期付出打水漂?模块二 :加速人才发展

核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法:学习路径图等

最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等模拟情景:

公司业务爆发式增长,公司高层领导希望人才提档升级,加快人才的胜任力培养。挑战4:如何激发员工的学习动机,从“要我学”到“我要学”?挑战5:提高新人培养效率,使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里?挑战6:面对业务岗位的绩效堵点与问题,如何设计更见实效的培养项目?模块三:助推绩效落地

事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法:战略解码四步法

实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长

关键方法:识别三种抵抗、GROW模型等模拟情景:

公司业务发展存在堵点,集团高层提出了绩效提升的挑战性目标,希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除挑战7:业务部门面临重大业绩挑战,如何助推上下级达成共识并担责?挑战8:如何设计绩效考核指标,引导并驱动团队完成任务、达成目标?挑战9:如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升?


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