【课程特色】

国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

【课程大纲】

一、数字化转型的时代背景？

1、数字化转型是数字经济发展的必然选择

2、数字化转型大潮已来

3、宏观政策层面的驱动力

二、行业数字化转型的内涵与特点？

1、行业数字化转型的定义

全球化2.0的新机会

2、对行业数字化转型的本质理解

企业面对不确定性的挑战

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

企业组织力提升的方法

管理升级的必经之路

3、行业数字化转型的核心特征

行业特征分析

企业管理诉求及条件

企业数字化转型的现状

4、数字化转型面临的挑战

基本能力评估——不具备

企业自身的综合制约因素

没有方法、工具和过程

三、数字化转型的方法论？

1、市面上主流的方法论流派

2、最佳实践的情况

3、数字化转型的标准方法论

4、关键行动步骤

5、数字化转型案例（案例实践）

案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力（问题+过程+结果）

呈现方式：小组讨论

四、数字化转型实践案例：华为数字化转型？

1、业务诉求拉动转型

市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型

转型的全过程解读

如何定目标

如何做组织规划

功能设计

IT及技术实现

业务运营

五、数字化转型的总结

1、企业常见问题

2、方法的选择

3、如何通过项目制进行转型落地