OKR敏捷目标管理

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OKR敏捷目标管理

OKR敏捷目标管理

培训对象

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程目标

了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

费用说明

3000

课程详细介绍

课程大纲：

第一讲：全面认识 OKR 管理

1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2. 什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则

3. OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4. OKR 管理的流程

5. 制定目标的 SMART 原则

案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理

第二讲、OKR 目标设定与管理

1. OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状

2. 美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析

3. OKRs 实施流程与时间表

OKRs 设定与沟通

OKRs 评估与反馈

OKRs 监督与辅导

4. OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别

5. OKRs 提炼方法与手段

公司层面如何提炼

部门层面如何提炼

个人层面如何提炼

6. OKRs 模板与工具分享

7. 公司实施 OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs 设置与实施/国内互联网公司实施 OKRs 经验分享