《阿里巴巴组织制胜之道》模块一：业务与组织要求：“雌雄同体，人事合一”

n 创始人的理念和组织的基本假设

n “借事修人，因人成事”的践行

n 组织发展与业务发展的一体

模块二：战略和组织成为“一张图”

n 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环

n 业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

n 从未来看当下，从战略到执行的分解路径

模块三：组织能量在战役中蓄势和爆发

n 让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场

n 在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

模块四：如何不断激发组织能量

n 组织能力的培育和人才梯队的搭建

n 组织文化的落地与氛围的营建

n 组织架构迭代及机制的创新

n HR在其中的角色和职责

《阿里巴巴管理三板斧》解决问题

n 新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果

n 新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧

n 新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in

n 新任干部只会绩效考核，不会绩效管理

n 新任干部基础管理动作不扎实

n 新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门

模块一：招聘&解聘

n 阿里的招聘理念

n 阿里的人才观

n 新leader的招聘四式

n Hire：北斗七星选人法

n Fire：解聘必须走过的3步

n 情理法的解聘

模块二：建团队

n 一颗心（建立信任）

n 一张图（目标共识）

n 一场仗（识人用人激发人）

模块三：拿结果

n 阿里的绩效理念

n 阿里的绩效体系

n 定目标（定/通/谈目标）

n 追过程（过程管理/反馈辅导）

n 拿结果（绩效评估&面谈）