一、课程背景：

您在校园招聘工作过程中，是否遇到过如下困惑？

ｌ　应届生的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；

ｌ　遇到面霸束手无策，不知道如何洞察应届生的真实想法；

ｌ　人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识；

ｌ　面试时间极其有限，无法对应届生进行客观全面的考察。

二、课程目标：

ｌ　掌握人才甄选系统理念与方法

ｌ　熟悉校园招聘的各项评价技术

ｌ　掌握结构化面试的方法和形式

ｌ　通过实战演练掌握面试的技巧

三、培训对象：

ｌ　公司校园招聘工作负责人

ｌ　用人部门中高层管理者

ｌ　各层级面试官及人才测评师

四、培训时间：

ｌ　１天（可根据需求定制）

五、课程特色：

ｌ　多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容

ｌ　高老师二十余年工作的实践总结，现场亲身示范面试技巧

ｌ　全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有效

ｌ　深度剖析应届生的行为及心理，揭示成功人才选拔的秘诀

ｌ　科学的教学安排和友好的教材设计，让学员轻松掌握知识

ｌ　培训过程中即可看到学员的明显提升，真正做到学以致用

六、课程大纲：

课程导入与破冰

ｌ　课程背景介绍

ｌ　案例分析：校园招聘中的常见问题

一、人才甄选系统核心理念

ｌ　研讨：校园招聘中的常见问题

ｌ　就业市场的过去、现在和未来

ｌ　校园招聘的特征与趋势

ｌ　人力资源部门与用人部门的配合

ｌ　人才甄选系统的理念与优势

ｌ　岗位胜任素质的评估标准

ｌ　案例分析：岗位胜任素质

ｌ　案例分析：校园招聘的流程设计

二、校园招聘中的评价技术

ｌ　简历与申请资料筛选的技术

ｌ　专业知识和技能测试

ｌ　性格倾向测试

ｌ　综合能力测试

ｌ　人岗匹配测试

ｌ　动机与职业倾向测试

ｌ　集体面试的心理学原理

ｌ　无领导小组讨论

ｌ　团队游戏

ｌ　沙盘模拟

ｌ　角色扮演

ｌ　命题演讲

ｌ　投射测验

ｌ　入职体检

三、校园招聘中的面试方法

ｌ　（半）结构化面试的定义

ｌ　（视频）面试的准备工作

ｌ　实战演练：（半）结构化面试

ｌ　（半）结构化面试的流程设计

ｌ　校园招聘面试题的设计方法

ｌ　行为问题和ＳＴＡＲ提问法

ｌ　案例分析：设计精准的面试题

ｌ　面试之后的评分与合议

四、面试过程中的实用技巧

ｌ　面试官应有的职业素养

ｌ　面试官如何营造良好的氛围

ｌ　如何高效提问直击重点

ｌ　如何成为善于倾听的沟通高手

ｌ　如何通过非语言特征考察真实性

ｌ　如果做好清晰的面试记录

ｌ　如果做出客观的面试评价

ｌ　说服应届生接受Ｏｆｆｅｒ的技巧

课程回顾以及行动计划

ｌ　课程总结与行动计划制定

ｌ　Ｑ　＆　Ａ