课程大纲：

第一部分：统一战略语言

此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。

1. 什么是战略？华为公司战略发展历程

2. 打开战略思维，眼界决定世界

3. 战略的初心和原点，使命，愿景，价值观

4. 如何提升企业的战略能力

第二部分：识别战略机会

此部分着重解决市场空间问题，在市场洞察五看基础上，以“打麻将”的方式，让企业找到自己的粮仓，未来的土地肥力所在，以及需要调整资源投入的阵地。

1. 明大势，宏观环境分析，看清整体经济大趋势

2. 观外情，行业分析，新能源行业趋势分析

3. 恭自省，微观自我分析，自我评估优劣势分析

4. 洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势

5. 通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

第三部分：重构战略意图

此部分继续沿着市场洞察五看，抓市场机会，在行业/宏观的麻将桌上，打出自己三年/五年发展的算盘和意图，并继续完善SPAN图的相关输出。

1. 基于市场机会重构战略意图

2. 量化未来市场机会，结合机会确定战略目标

3. 不同机会用情景规划做战略推演，增加战略确定性

第四部分：市场洞察与战略意图现场点评

第2天上午，用半天时间，集中研讨和发表公司，以及各个业务单元的战略意图以及相关的市场洞察及SPAN图。

第五部分：抓住增长核心

此部分，通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节，明确与选择好了的客户进行现在满足的需求，将来需要满足的需求，以及未被满足的需求的匹配。

1. 明确价值主张，抓住战略增长核心

2. 通过构建战略控制点，建立竞争壁垒

3. 战略控制指数评估，确定增长能力

第六部分：强化创新焦点

通过学习BLM模型中创新焦点，以及相关的创新十型理论，应用在公司的实践中，找到合适的创新机制及维度。同时，在业务设计模块中，对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出，找到企业自身发展的杀手锏。

1. 通过创新管理及机制，构建创新门槛

2. 创新的来源

3. 四种常见创新维度

第七部分：明确关键任务

此部分进入了战规的战略执行的部分，参训高管结合前面2天战略制定的部分，研讨输出不多于15个的关键任务。

1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。

2. 将关键任务解码为年度重点工作，列出关键任务清单

3. 年度重点工作项目化运作管理

第八部分：制定落地保障

此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节，进行学习和研讨推敲，并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI，落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2021年各组织KPI设计上。

1. 战略落地组织保障

2. 战略落地的干部保障

3. 战略落地的文化保障

总结：总结、建议、模板讨论分享，并输出后续行动建议