采购成本分析与供应商谈判技巧
培训对象
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监、CIO、
课程目标
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路; 基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节; 掌握2大分析工具以及实际适用的情景; 通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中; 回顾谈判的部分基础,但十分重要的概念; 识别谈判中使用的技巧并学会反制; 了解技巧背后心理学的运用,从而能在每次工作实战中举一反三; 学会高阶谈判的理论基础-行为经济学,以及各种社会学的技巧,以便更熟练的运用在更广泛的谈判场景中以提升积极的结果。
费用说明
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