【课程大纲】：

知识讲座1

² 组织顾问的工作焦点

² 完整的组织发展咨询过程

² 诊断与干预的要点

互动式讲解

理解顾问的基本理念

9:45-10:00

组建顾问团队

² 颁布模拟任务要求

² 任务前准备

分组活动

10:00-10:15

茶歇

10:15-11:15

任务1:建立顾问工作的联盟

分组模拟演练

理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角

11:15-12:00

点评与知识

² 初步的问题｜机会？

² 如何分辨业务系统的需求？

² 建立联盟关系的要点

集体点评反馈

午休

13:30-13:45

午间人际互动-智问的偶遇

游戏-人际连接

13:45-14:45

任务2:诊断与干预的整体规划

分组模拟演练

建立顾问工作的全貌认识

14:45-15:00

茶歇

15:00-16:00

知识讲座2

诊断的基本方法、过程

干预的众多形式

组织诊断与干预透视图讲解

集体互动式讲解

掌握组织顾问的诊断技能

16:00-16:30

知识总结与应用

分组活动

16:30-17:00

体验、学习收获共享

结束圈