在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）    

M001：确认应聘者是否为相应职位的合适人选    

M039：重视年长的员工    

M219：应对年度绩效评估中的棘手情境    

课程意义：    

全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。    

本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。    

参加对象：    

* 人力资源总监/经理/主管    

* 行政人事总监/经理/主管    

* 人力资源经理后备人员    

* 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员    

内容大纲：    

1.人力资源经理的角色    

* 了解人力资源经理的角色和职责    

* 了解人力资源管理的新工具    

* 人力资源经理的常见病及药方    

2.招聘和面试    

* 预测分析人力资源需求    

* 岗位分析    

* 候选人的甄选与面试    

* 面试技巧的提高    

3.绩效管理    

* 改善评估系统的有效性    

* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响    

* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面    

4.管理薪酬福利系统    

* 在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统    

* 吸引并留住人才    

* 薪酬系统的不同形式    

* 福利原则    

5.培训：战略计划的组成部分    

* 通过培训实现公司的战略决策    

* 培训制度的建立和改善