面授时长：2天

课程费用：5200元/人

课程对象：人力资源管理者，业务管理者。

课程收获

企业收益：

1、用数字化盘点技术助力业务爬坡，为业务领导提供人才决策依据；

2、推动企业数字化人才战略和策略的有效落地，完成软实力数字化升级。

岗位收益：

1、系统掌握人才盘点实施“硬”技术，助力个人职业发展；

2、完整演练盘点的设计与实施流程，从0到1跑通盘点全流程，真正从理论到实践学会“动手做”；

3、掌握盘点方案设计与项目实施的关键技术，从专业层面帮助企业提升人才盘点效率

课程特色

1、体系化内容设计：以终为始打造人才盘点技术全覆盖体系，实施“理论+流程+方法+应用”的一体化学习课程

2、沉浸式教学体验：独创“实战沙盘模拟+游戏化设计”教学方式，学员现场“试盘点”真实演练盘点全流程，即学即用快速上手；

3、专业化工具输入：多种专业化工具和方法交叠应用，提供可落地的应用技术和模型，确保现学现用，深度掌握。

课程大纲

模块一：理论篇——重新认知人才盘点

1.什么是人才盘点（What）

(1)什么是人才盘点

(2)人才盘点盘什么

2.为什么要做人才盘点（Why）

(1)人才盘点的目的/目标

(2)人才盘点的价值

(3)人才盘点要解决的问题

3.谁来做人才盘点（Who）

(1)人才盘点的相关人员

(2)盘点内外部人员的分工/合作

4.什么时候做人才盘点（When）

(1)哪些业务场景需要开展人才盘点

5.人才盘点常见问题

(1)六种人才盘点常见问题及应对方法

模块二：技术篇——沙盘覆盖盘点全流程

1.什么是人才盘点六步法

2.如何判断盘点需求

(1)设定盘点目的

(2)选取目标

3.如何进行盘点方案设计

(1)五大流程

(2)时间计划

(3)三大维度

(4)盘点方法

4.如何建模

(1)能力模型框架

(2)领导力模型

(3)建模踩过的五大“坑”

(4)建模核心要素

(5)轻建模的方法

(6)定制建模的方法

5.如何按需选法

(1)盘点八方位法

(2)不同颗粒度盘点的常用方法

(3)绩效评估方法：绩效评价，绩效分级，案例分享

(4)能力评估方法：360°访谈，360°调查及踩过的坑

(5)潜力评估方法：心理测验，结构化访谈法，述职法/竞聘法，360评价，评价中心

6.盘点实施关键技术

(1)心理测验：3 Do模型，认知潜力评价三大测评工具（潜能情境测试SJTP，社会动机测验SMS，特质动态系统PDP）

(2)人才盘点校准会：怎么开盘点会，盘点会的原则与实操流程，案例分享

7.盘点结果的应用

(1)盘点报告：团队报告，个人报告

(2)详解九宫格

(3)如何做盘点反馈

(4)盘点结果的应用：任用、继任、跟踪、培养

模块三：实战篇——现场演练即学即用

1.“潜力”心理测验现场解读

(1)现场练习解读三大心理测评工具

2.现场“试盘点”

(1)以学员真实盘点需求为例现场“试盘点”

专家简介

原光辉合益资深总监、人才测评与能力发展资深专家  周老师

实战经验

曾在韦莱韬悦、光辉合益等全球领先组织与人力资源管理咨询机构服务超过13年，曾任韦莱韬悦副总经理、华北区人才管理业务负责人，光辉合益资深总监。曾长时间服务于多家行业领先企业，客户包括著名跨国企业、国有企业及民营企业等。

专业背景

获得多个国际知名测评机构专业认证，包括MBTI I/MBTI II（Australia Psychologist Press）、PDP（PDP，Inc）、OPQ（SHL）、Hogan（Hogan Assessments）、Wave（WTW）、KFLA（Korn Ferry）等。

服务客户

北汽奔驰、华晨宝马、五矿集团、中国建筑集团、北方工业、中国联通、爱奇艺、弘毅投资......