面授时长：2天
课程费用：6800元/人
课程对象：HRBP；从事HR其他岗位的工作，有志于向 HRBP 岗位转型的HR人士
课程收获
企业收益：
1、帮助HR人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新价值；
2、整合与实施企业在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持；
3、完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
岗位收益：
1、理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工；
2、理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值；
3、精通业务，理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念；
4、掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具。
5、从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升。
课程特色
1、讲师丰富的实战经验：近 20 年《财富》500 强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验，其中超过10 年担任总监级职位，在人力资源各个角色均有丰富的经验；
2.提供新的视角：思考 HR 业务的时候，不仅要考虑“做什么 (WHAT)”和“怎么做 (HOW)”，更要考虑“为什么 (WHY)”；
3.讲授与研讨结合，解决实际问题：老师丰富的经验和深厚的专业功底使他在讨论点评及案例分享中总能一针见血地使学员产生强烈共鸣，进行个性化点评，帮助学员解决实际问题。
课程大纲
开场
1.破冰：HR 做为业务伙伴的激情与挑战
2.业务部门与 HR 关系的三个境界
3.价值原则
模块一：人力资源角色 ——“心”的转变
1.人力资源管理角色的转变
(1)“三支柱”概念下的人力资源业务模型
(2)对不同角色的 HR 的期望及其能力要求
2.HRBP 基本概念
(1)什么是 HRBP
(2)HRBP 做什么？
模块二：如何成为一个好的 HRBP?——“脑”的转变
1.“脑”的转变概述
2.HR 做为 BP 需要的能力：战略伙伴 2+1( 精通 HR，精通业务，个人威信 )
3.精通 HR
(1)传统 HR 业务内容概览及 HRBP 的工作重点
4.HR 各模块背后的理念
(1)绩效管理：三个黄金法则
案例：某财富 500 强电信公司在组织内建立绩效文化
(2)人才管理：九宫格背后的意义及其应用
案例：某美资产品保护材料全球领导公司中国区人才发展项目设计
(3)培训管理：培训体系的自下而上与自上而下
案例：某财富 500 强美资化工企业培训体系设计
(4)招聘管理：招聘的意义、面试中经理与 HR 的责任
案例：某全球前十医药公司建立应届生招聘体系
(5)薪酬管理：3P 的关系
案例：某全球前十医药公司九宫格与薪酬体系的应用实践
案例：某财富 500 强欧洲化工企业人才薪酬盘点
5.精通业务
(1)案例：某全球前十医药公司组织架构设计
(2)价值链概念
(3)企业战略的落地实施 –SIA
6.个人威信
(1)影响
• 对个人的影响：影响的方法
• 对组织的影响：创新扩散模型
(2)教练
(3)建立个人威信小贴士：某财富 500 强电信公司的案例
• 案例 1：说人话，讲故事 ( 绩效管理中行为的评估 )
• 案例 2：意外的力量 ( 组织层面的人才薪酬盘点 )
• 案例 3：成长的代价 ( 绩效管理中的引导 )
模块三：HR 业务伙伴的常用工具 ——“手”的加强
1.流程管理
2.职责分配：RACI
3.工作的内容：BGG
专家简介
原诺基亚事业部全球人力资源总监、人力资源全域专家 蒋老师
实战经验
近 20 年《财富》500 强或行业全球领导地位的公司人力资源从业经验，其中超过10 年担任总监级职位，
在人力资源各个角色 (COE，业务伙伴、共享服务中心及全面人力资源管理 ) 均有丰富的经验。拥有扎实
的人力资源全方位知识与经验，尤其在薪酬管理、人力资源业务伙伴、绩效管理、组织发展、变革管理、
人才管理等领域有精深的造诣，拥有卓越的辅导及教练能力以及业务咨询能力。
专业背景
KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师；美国全人领导力大师级认证讲师；SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师；J2N （奔向新大陆）认证咨询师；Margerison & McCann TMP 团队管理剖面 （Team Management Profle）认证咨询师；Performance Consulting 认证咨询师。
主讲课程
人力资源：人力资源业务伙伴、薪酬管理、人力资源通才；
战略管理：战略制定及执行、全局运赢沙盘模拟。
服务客户
博世、奇瑞、卡尔蔡司、三星、中国移动、微软、英特尔、欧唯特（贝塔斯曼集团旗下公司）、阿斯利康、纽迪希亚、万达、吉宝置业、优客工场、李宁、彪马、德龙、家乐福、东亚银行、东方证券、中宏保险、科思创（原拜耳材料科技）、嘉实多、通用标准、辽宁成大、筑想科技......
