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懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部

课程目标

本课程帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题; 本课程帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系; 本课程帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。课堂带笔记本电脑,随堂演练,赠送分析模型: 招聘渠道贡献度分析工具 人才离职预测工具 培训需求三层面分析工具 培训效果评估模型 人才盘点九宫格模型 岗位价值评估模型 薪酬定位及薪酬策略模型 总部和业务部门绩效考核分析模型 组织能力及员工敬

费用说明

6800

课程详细介绍
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课程大纲:

第一讲、数据分析的方法及工具

1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告

2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误

3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别

4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?

5、数据分析的4个基本原则

6、数据分析常用的10个名词解析

7、数据的分类和来源

8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计

9、数据分析的基本步骤和关键节点

10、数据分析和整理的常用方法

11、数据分析报告的类型

12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则

13、案例分析:某企业的数字化管理实践

第二讲、人力效能管理概论

1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措?

2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战?

3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解?

4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解?

5、传统HR的弱项与困惑

6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0

7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践

8、人力资本理论及计算方法

9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义

10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标

11、如何评价组织效能?

12、组织效能与人力效能的关系

13、人力效能理论的发展趋势展望

第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位编制的量化测算方法

2、招聘效果的量化分析方法

3、招聘过程的量化分析方法  

4、招聘费用的量化分析方法  

5、如何建设和管理公司人才库?

6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编?

7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具

1、人才离职数量分析

2、人才离职质量量化分析

3、如何通过量化分析做好人才保留

4、如何让员工愿意留下?

5、如何降低人才离职率?

6、人才盘点的量化分析与实施方法

7、继任者计划的实施方法与技巧

8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划

9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求

10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求

11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位胜任力模型量化分析

2、培训需求环节的量化分析

3、培训实施环节的量化分析

4、培训评估环节的量化分析

5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维

6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具

1、岗位价值的量化分析方法

2、薪酬预算的量化分析

3、薪酬调查的量化分析

4、薪酬整体的量化分析

5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析

6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具

1、绩效目标的量化分解方法

2、绩效指标权重与目标量化的设计方法

3、绩效问题的分析和改进方法

4、绩效结果的量化分析

5、绩效结果量化应用的方法

6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法

7、绩效积分制的设计及数据分析

8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具

1、员工满意度调查及其量化分析

2、员工合理化建议管理的操作与量化分析

3、工伤情况的量化分析

4、员工投诉管理的操作与量化分析

5、劳动争议管理的操作与量化分析

6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能?

7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具

1、人工成本的量化思维

2、年度人工成本总额预算的数据分析方法

3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法

4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析

第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析

1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0

2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧

3、人效分析报告的结构及撰写技巧

4、人力资本三大报表的设计及分析

5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施

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