供应商赋能创新
培训对象
公司层领导、管理层、研发、采购与供应链管理、战略与计划、IT等。
课程目标
建立供应商赋能创新的概念与管理总体框架 为推动或参与供应商赋能创新所需的概念、方法、工具、以及实践的总体框架体系。 案例分析 通过西门子、WESTLAW、宝洁、TOPCODER等案例分析,具体感受供应商赋能的方法与实践。 工具示例 以业务模型一览图、创新项目组合管理、糖果供应商创新协同模型、以及数字化解决方案的示例,理解工具的作用、价值与应用注意事项。 扩展探讨学习网上资源 提供进一步探讨学习的网上资源链接
费用说明
5600
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