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TD实战:任职资格体系建设实操落地

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培训对象

HR相关人员

课程目标

1.了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平 2.掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法 3.掌握职位体系设计技术

费用说明

4280元/人

课程详细介绍
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【课程意义】

如果你是管理者

1、修订任职资格标准更精细更科学

2、做好评审专家,合理坚定员工能力

如果你是员工

1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准

2、积极参与认证体现自己价值

培训内容:

一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?

4、为什么做营销人员的任职资格体系?

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

4、华为成功建设任职资格体系启示

二、搭通道:如何设计任职资格职业发展通道

1、如何划分职业分析与职族职类?

2、员工职业发展一般轨迹是什么?

3、职位管理4大模式是什么?

4、人力资源资源管理基石是什么?

5、设如何计职位职级对照表?

6、如何建立职业发展通道?

7、相对价值在职级体系的作用

8、如何划分大职级小职等?

三、定标准:如何设计任职资格资格各类标准

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历如何运用任职资格标准中?

3、资质证书如何运用到任职资格标准中?

4、培训时数如何运用到任职资格标准中?

5、年资如何运用任职资格标准中?

6、专业经验如何运用任职资格标准中?

7、业绩/绩效运用任职资格标准中?

8、能力素质好运用任职资格标准中?

9、任职资格知识技能四级描述法

10、基于工作场景的行为标准如何设计?

四、有认证:如何设计任职资格认证

1、初次认证与周期性认证的区别是?

2、什么是任职资格认证的原则

3、如何设计任职资格认证流程?

4、如何对资格标准内容进行评价?

5、如何对能力素质标准内容进行评价?

6、如何对行为标准内容进行评价?

7、如何对知识技能内容进行评价?

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具:《任职资格认证申请表》

五、强应用:任职资格在实际中如何应用

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

2、宽带薪酬体系为什么无法落地?

3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

4、构建培训体系与学习地图

5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

6、如何与招聘管理进行接口分析?

7、如何对接员工生涯管理体系?

8、撰写《任职资格管理制度》

总结提纲,复盘回顾

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