企业困扰

在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键

困扰1：战略执行与规划脱钩

困扰2：缺乏必胜的战略路径共识

困扰3：缺乏清晰的业务重点排序

困扰4：缺乏支撑战略执行落地的核心管理团队

成功案例

某行业头部企业

2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：

外部：疫情影响、竞争对手挑战

内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱

该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

光华建议

董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题

1、 用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计

2、 用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效

通过三个月学习 层层考核

1、 战略进行复盘、迭代、改进

2、 经营走向科学性、结构性、专业性

3、 提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

光华王牌课3大亮点

1. 战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2. 组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

3. 重构领导力

培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

企业收益

1. 从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2. BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3. 应用每一阶段的参考模板对标落地

4. 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5. “逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲  Outline

3天训战 + 2晚考试与辅导

一、战略思维

1. 透过现象看本质——总结规律

2. 战略与战术——升维认知，才能降维打击

二、领先的战略——战略意图

1. BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2. 战略意图

3. 企业愿景和目标（一、二）

三、领先的战略——市场洞察

1. 市场洞察（一）（二）

四、领先的战略——创新焦点

1. 领先的战略——创新焦点（一、二）

五、领先的战略——业务设计

1. 领先的战略——业务设计（一、二）

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1. V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2. 令人振奋的前景

3. 领先的根本：职业化创业精神

4. 走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1. 关键任务

九、领先的执行——正式组织

1. 正式组织内涵

2. 压强原则与力出一孔

3. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4. 组织的体系化建设

5. 组织架构搭建的核心按钮

十、领先的执行——人才

1. 人才盘点与人才评估

2. 关键人才与干部

3. 人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1. 文化氛围对企业绩效的影响

2. 闻出团队味道的方法

3. 文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

领导力与价值观——“一把钥匙环”