课程背景

整体经济环境走低，企业经营压力增大，员工对薪酬的抱怨增加，老板更加关注人工成本，受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。

科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡，缓和劳资矛盾。

有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭，推动多产多得，调动员工积极性。  

课程收益

人力资源体系认知：了解人力资源管理全貌，理解从经营到人力资源管理的逻辑。

薪酬绩效理论学习：掌握企业薪酬设计8步法和绩效管理4阶段

薪酬绩效工具表单：学会设计等级工资表、员工套档表、绩效指标设计工具

学习先进企业案例：在课堂上学习先进企业的实际薪酬绩效管理案例

课程特色

逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

课程大纲

课前调研

上课前3天，陈老师将发起在线调查问卷，收集学员关心的薪酬绩效问题。

第一部分 人力全局

一、人的问题

1.人才供需问题：人口下降与企业竞争造成人才供需不平衡

2.人才成本问题：市场和政府共同推动人工成本持续上升

3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

二、人力资源管理体系

1.经营对人力资源管理的要求

2.人力资源管理全貌，人力资源各模块之间的逻辑关系

3.薪酬体系、绩效体系在人力资源管理体系的位置与作用

第二部分 薪酬管理

三、薪酬设计整体流程

1.薪酬问题：从员工和企业两个角度看到的薪酬问题

2.薪酬的六大矛盾与对策

3.薪酬设计8步法

四、薪酬现状分析

1.薪酬内部分析的方法与工具

2.薪酬外部分析的方法与工具

【案例分享】某科技企业的薪酬分析报告

该报告是真实薪酬设计咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状。

五、职位体系优化

1.职位设置：业务部门和职能部门的职位设置方法

【案例分享】某制造企业的核心业务部门的职位分析

2.任职资格：关键职位的核心任职资格

【案例分享】某地产企业的任职资格标准

3.职位优化工具：RASIC优化

【小组练习】人力资源部的职位进行RASIC优化

六、职位价值评估

1.职位评估的底层逻辑：职位评估如何解决问题？

2.职位评估的核心流程与关键点

3.职位评估的结果：《职位价值矩阵》

【案例分享】某地产企业的职位价值矩阵

七、薪酬分配轮次与结构设计

1.薪酬分配轮次设计

2.全周期的薪酬结构设计包括哪些组成部分？

3.薪酬的固定比例与浮动比例：如何设计不同职位序列的固浮比？

【案例分享】某多元化集团企业的薪酬结构

该薪酬结构为真实企业的薪酬结构，明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。

八、工资设计

1.等级工资表的关键：薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度

2.市场薪酬的数据来源与渠道

3.企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略？

【案例分享】某地产企业的等级工资表

【小组练习】等级工资表设计

4.套档模型：设计套档因素和权重，形成套档模型。

【案例分享】某科技企业的套档模型

【小组练习】员工薪酬套档练习

九、奖金设计

1.奖金池总额：人工成本与奖金的比例关系

2.研发人员奖金设计

【案例分享】某科技企业的研发人员奖金包

3.销售人员奖金设计

【案例分享】某地产企业的销售人员奖金包

4.部门奖金分配：明确部门分配奖金的权力和流程

【小组讨论】现场模拟练习某个部门的月度奖金，讨论奖金分配的原则

第三部分 绩效管理

十、绩效管理全貌

1.【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题？

2.绩效管理的四个阶段：目标——辅导——考核——应用

十一、绩效指标设计

1.组织绩效指标设计

1)杜邦分析法、平衡记分卡、战略地图、鱼骨图、价值树、价值链、IPO、OGSM

【案例分享】地产企业组织绩效指标

【课堂练习】OGSM练习

2.个人绩效指标设计

1)QTQC

【案例分享】制造企业个人绩效指标

【课堂练习】QTQC练习

3.目标的分解

1)公司目标如何分解？

2)部门目标如何分解？

4.定性指标的设计方法

【案例分享】某科技企业的定性指标

十二、绩效辅导考核与应用

1.绩效辅导：绩效面谈8步法

2.考核管理：如何根据业务与职位设计考核周期、考核关系

3.强制分布的灵活应用

【案例分享】某地产企业绩效强制分布的有效运用

4.考核结果在职位薪酬培训等领域的应用

十三、薪酬绩效测算

1.薪酬绩效测算案例

【案例分享】某制造企业的薪酬测算模型

2.薪酬绩效测算模型的建立流程