【背景介绍】

Ø 原京东组织发展资深总监（业务实践）

原华润大学领导力专家

Ø 阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问（解决问题）

Ø ICF全球认证企业级教练

Ø 工信部管理咨询专家库成员                                

【实践经验】

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的科技型企业高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化生态创新与组织发展工作，任职期间，系统性参与了京东数字化供应链组织变革（业务体系）、天音通信互联网战略转型（转型变革）及华润大学领导力学院的建设（多元化企业集团），并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计。

刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳两家科创板潜力百强公司（幸福西饼商业科技、倍轻松Breo科技）的外部董事和商业创新委员会专家，他是一位真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【产品体系】

主讲课程：

一、战略能力三板斧（可诊断，场景化定制）                                                                              

《从战略思考到敏捷执行》工作坊（含战略共识与战略解码）

《寻找打造竞争优势的路径：战略视角的流程再造与优化》工作坊  

《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊

二、组织能力三板斧（可诊断，场景化定制）

《全景解码奋斗中的组织活力--同频领导，精准执行》工作坊  

《基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决》工作坊（问题分析与解决和行动学习的结合）

《业务价值导向的变革管理与组织激励》工作坊

三、领导力三板斧（可诊断，场景化定制）

《逆向变革，正向领导力》工作坊

《左手情商，右手领导力》工作坊  

《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊

四、轻咨询与行动学习落地内容辅导（项目定制）    

辅导项目1：基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码与业务逻辑对标）

辅导项目2：人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习实践辅导）

辅导项目3：组织发展的底盘--场景化标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）