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实用采购谈判技巧

  • 课程简介
  • 课程大纲

实用采购谈判技巧

发布日期:2012-10-16

370

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

通过本课程,从事采购管理和采购执行的人士将有机会分享到采购谈判专家的亲身经验。无论是对日常的工作,还是个人的职业发展,成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。

老师介绍

汤晓华

采购与供应管理实战专家

常驻地址:北京
擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。
详细介绍:采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司...

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实用采购谈判技巧

发布日期:2012-10-16

370

课程大纲

课程大纲:

  △谈判的基本原则
  ※基本原则的建议
  ※成功的经验

  △谈判风格
  ※供应商心态分析
  ※如何选择谈判风格

  △影响谈判的主要因素
  ※替代力量
  ※权利和力量的使用
  ※时间的控制
  ※情报的收集和准备
  ※决定价格的要素
  ※供需关系的基本原则
  ※供需关系的六种类型
  ※采购本质解析

  △采购谈判的心理学
  ※供需博弈阶段动作分解
  ※博弈道与术四层次及应用
  ※谈判中的动机分析
  ※谈判中的提问和暗示艺术

  △谈判的基础知识
  ※谈判协议的佳替代方案
  ※保留价格
  ※可能达成协议的空间
  ※通过谈判加以创造价值

  △谈判的准备与过程技巧
  ※诡计(RUSE)法则
  ※谈判准备的要领?
  ※谈判议程和策略
  ※信号探测
  ※报价、议价和让步的技巧
  ※如何制造、利用、打破僵局
  ※收尾时的注意事项

  △谈判方法和策略
  ※双赢谈判的三个关键要素
  ※哈佛谈判法和棋盘法则
  ※谈判和邀请招标的效用对比
  ※困难谈判的方法

  △案例分析和角色演练
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