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风险控制与收账管理

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  • 课程大纲

风险控制与收账管理

发布日期:2014-03-25

396

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

通过学习风险控制,掌握业务风险形成的内外部原因,建立全程分阶段控制账款风险模式。学习应收账款追讨的技巧和方法,从而降低公司的账务风险。

老师介绍

姜翰奇

常驻地址:石家庄
擅长领域:对机械、五金等工业品行业较为熟悉。曾为中国工程机械行业组织专题营销培训 风险控制与收账管理 如何打造营销执行力 当代企业用人分析 应对市场萧条 突破经营危机 沟通与谈判技巧提纲 服务创造忠诚客户提纲 客户信用与催帐管理提纲 区域市场精耕细作提纲 营销创新管理提纲 营销管理人员训练大纲
详细介绍:   曾在鑫华新集团公司任总经理兼营销总监、北京世大公司总经理、翰智宝(北京)公司总经理、河北奥大集团公司总经理等职务,具有丰富的管理和营销实战经验。    2003年至今专业从事工程机械...

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风险控制与收账管理

发布日期:2014-03-25

396

课程大纲

课程大纲

第一单元: 企业风险产生的原因

      

       1、 什么是企业信用风险

       2、 信用风险产生的内部原因

       3、 信用风险产生外部原因

       4、 机械行业信用风险的现状


第二单元:建立全程信用管理模式

       

       1、信用管理部门的设立与运营

       2、信用管理部门的职能、地位以及与其他部门的衔接

       3、信用管理人员的设置

       4、全程信用管理模式的打造


第三单元:机械行业的信用风险控制关键点


       1、信用政策的类型

       2、信用政策的选用与关节环节确认

       3、信用风险控制关键点

       4、债权管理模型


第四单元:客户欠账心理分析


       1、欠账的实质是什么

       2、怎样保护应收账款

       3、债务现状分析

       4、客户欠账的原因分析

      5、债权人养成了客户的习惯



第五单元:快速追账的学问


       1、佳追账时间分布

       2、年终追账的特性

       3、追债压力

       4、追账计划的制定与执行

       5、追债的基本功训练








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