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6+1全面预算管理模...

  • 课程简介
  • 课程大纲

6+1全面预算管理模式

发布日期:2012-10-26

138

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、更新预算管理思维,树立正确的预算理念 2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则 3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容 4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法 5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用

老师介绍

陈代友

中国实战派财务讲师

常驻地址:成都
擅长领域:【绩效管理】【风险控制】【财务管理】
详细介绍: 中国注册会计师 中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 清华财务高级研修班培训讲师 曾任:四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集...

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6+1全面预算管理模式

发布日期:2012-10-26

138

课程大纲

一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6+1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键
二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥
三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立,保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块,将公司目标通过流程分解到个人,战略轻松落地,企业管理变得轻松,高效。
四、全面预算管理“6+1 ”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际,设计预算管理总体目标以及预算体系?
2、如何根据企业条件,平化升级企业的管理和预算水平,避免管理变革撕裂企业?
五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作,预算模板到执行控制,分析考评,循环预测,案例讲解,深入浅出,使你预算管理变得轻松。
六、全面预算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何运用excel编制预算?
2、如何利用科目设置,提高预算执行控制,减轻财务统计分析难度?
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统,实现预算适时自动控制?
 
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