6+1全面预算管理模式-诺达名师6+1模式

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课程简介
课程大纲

6+1全面预算管理模式

发布日期：2012-10-26

64

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、更新预算管理思维，树立正确的预算理念 2、掌握全面预算管理的本质、目标及原则 3、掌握“6+1”全面预算管理的基本内容 4、掌握“6+1”全面预算管理的实施方法 5、掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用

老师介绍

陈代友

中国实战派财务讲师

常驻地址：成都
擅长领域：【绩效管理】【风险控制】【财务管理】
详细介绍：中国注册会计师中国注册税务师西南财经大学财务管理硕士清华财务高级研修班培训讲师曾任：四川攀枝花东泰投资公司总经理，青海奥凯煤业集...

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6+1全面预算管理模式

发布日期：2012-10-26

64

课程大纲

一、概述
1、预算管理认识误区和存在的问题
2、“6+1”预算管咯模式的定义
3、经营计划与全面预算管理的关系
4、全面预算管理应当实现的目标
5、全面预算管理实施成功的关键

二、全面预算管理的本质、理念、规则
1、以战略引导资源优化配置
2、优化配置资源是管理者的责任
3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式
4、预算的六大功能如何发挥

三、全面预算管理“6+1”模式的内容
1、从两个方面诠释企业战略目标
2、六大体系的建立，保障预算管理高效实施
3、七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。

四、全面预算管理“6+1 ”的实施方法论
1、如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？
2、如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？

五、全面预算管理的“6+1”的实施步骤
从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。

六、全面预算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何运用excel编制预算？
2、如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？
3、如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？

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