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TOC限制管理—多种...

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TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

发布日期:2012-11-09

278

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将详细讲解最新的TOC(Theory Of Constraints)方法,是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在多种多批少量的定单排程与生产管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!!   本课程中您将亲自模拟:在现有条件下,如果实现最优的生产排程和过程控制,以达到真正的柔性生产

老师介绍

辛玉军

国内高德拉特组织认证...

常驻地址:北京
擅长领域:预算管理、会计审计、非财务管理等领域
详细介绍:  国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师,北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一,首席财务执行官,管理学硕士,培训前沿名师团高级合作讲师。...

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TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

发布日期:2012-11-09

278

课程大纲

课程大纲:

  ◆工厂的目标应该如何衡量?
  §赚钱--现在和将来赚更多的钱
  §工厂绩效评估的故事
  §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
  §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
§工厂管理中的系统观与局部观

  ◆生产计划与运作管理的困惑与根源
  §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
  §为什么按单生产?按单生产的困惑
  §为什么备库生产?备库生产的困惑
§为什么预测生产?按预测生产的困惑

  ◆佳生产排程与过程控制的解决方案
  §生产运作的系统观
  §影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
  §TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
  §瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
  §如何设定生产的节奏,
  §如何设定下料时间
  §如何设定中间品库存
  §模拟DBR排程方法
  §缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
  §找出瓶颈
  §充分利用瓶颈
  §非瓶颈配合/支持瓶颈
  §提升/打破瓶颈
  §找出下一个瓶颈
§模拟生产改善过程,体验改善的成果

  ◆企业推动TOC管理方法实施指南
  §变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,
  §有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
  §如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
§如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?

  ◆学员问题讨论与解答
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