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银行网点负责人营销技...

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  • 课程大纲

银行网点负责人营销技能提升及压力舒缓

发布日期:2014-04-30

552

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.掌握销售过程的关键环节与动作; 2.了解自我销售风格及客户应对技巧; 3.掌握销售中常用的心理学原理与技术; 4建立自我减压增效行为模式,帮助学员掌握时间分析技巧,在压力环境下进行有效的情绪沟通、提升工作效率的方法,最终使银行员工具备较强的自我逆商,增强抗挫力。

老师介绍

朱晓刚

常驻地址:上海
擅长领域:银行管理、网点营销
详细介绍:多年金融行业销售团队训练、辅导、管理背景(8年招商银行总行,2年IT知名电商巨头总部) 中国培训研究院营销管理讲师、曾任招商银行总行培训经理、总行连续三年优秀TOP10内训师。是国内为数不...

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银行网点负责人营销技能提升及压力舒缓

发布日期:2014-04-30

552

课程大纲

一、现代银行网点营销:从满足对方需求的角度看营销

1、优秀营销人员的基本心态:自信、积极、坚持、同理心(招行销售冠军录像)

2、常见营销心态障碍

3、营销第一步:赢得客户信任(形象展示)

4、角色扮演:卖杯子(处理“不需要”与“太贵了”)

5、条件反射原理在营销中的应用

6、快速营销三步

7、查找客户需求的常用问题

8、案例测试:卖墨水(由已有产品功能开始设计营销4P策略)


 

二、银行网点营销关键技能之:倾听与观察

1、倾听能力测试

2、微表情观察技术;

3、行为透露出的信息;

4、如何判断假话背后的真意;

Ø 练习:敏感度练习

5、厅堂潜在客户发现与识别要点

6、客户类型识别与应对方法;


 

三、营销关键技能之:提问与产品说明

1、游戏:猜猜我是谁

2、组合式提问技能案例:小魔术

3、投射性提问技术

4、产品说明的FABE技术

5、给客户一个购买理由:插队复印案例

6、挖掘客户需求与购买意愿的方法

7、说服技巧自测

8、增强语言说服力的常用四种方法:录像观摩(招行基金销售第一名)


 

四、营销关键技能之:成交与谈判

1、成交信号识别

2、常用成交方法

3、谈判谈什么?

4、谈判常用策略

5、谈判中的让步技巧

6、谈判综合案例演练


 

五、无处不在的营销情绪与压力

² 课程压力自测

l 正确认识情绪与压力

1、银行从业人员常见压力来源

2、情绪压力问题的外在表现

Ø 躯体表现

Ø 疾病表现

Ø 行为表现

3、没有压力就没有生活或工作

l 适度压力的积极效应

Ø 延缓衰老

Ø 发挥潜力

Ø 心智成长


 

六、营销人员情绪与压力问题的处理

1、认知情感与行为三者的互动关系

2、认知曲解

3、早年亲子关系的影响

4、了解自己的情绪心智模式

Ø 自我表达风格测试及结果分析

Ø PAC心智模型

5、获得更灵活适用的模式

Ø 常见处理情绪压力之错误理念

Ø 如何处理自我的情绪与压力

l 保持健康

l 活动起来/正确的休息

l 心灵的北斗星:确定你的所欲所求

l 接纳自己/他人的不完美,并有所行动

l 常怀感恩与庆幸

l 提高能力


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