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销售教练与管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

销售教练与管理

发布日期:2014-05-13

134

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

帮助学员全面了解销售管理者的角色,工作全貌与流程,以不断提高销售管理者的工作效率与效益; 帮助销售管理者控制关键销售行为 掌握业绩评估、面谈技巧 学习薪酬和考核制定策略 真正认识销售漏斗的含义与意义,深入运用,紧密追踪销售进程,及时纠正销售偏差,协调分配销售资源,有效评估销售业绩,以充分帮助销售管理者 强化销售管理者销售指导的意识与技巧,掌握一套销售指导的方法论。培养销售人材,加强团队凝聚力,以增强核心竞争力; 让领导由销售管理者向销售教练转型 给销售人员提供指导、支持其专业化的发展,从而减

老师介绍

崔建中

顾问式销售实战讲师

常驻地址:济南
擅长领域:【顾问式销售】
详细介绍:   崔建中老师从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业...

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销售教练与管理

发布日期:2014-05-13

134

课程大纲

 

第一篇:课程导入

w 案例分析:如果是你该怎么办?

w 销售管理经常遇到的困难分析

w 从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难

w 销售绩效的来源分析

w 销售流程的成熟度分析

w 五种常见的销售经理

w 销售经理的工作职能分析

第二篇:销售教练

  第一章:第一要务,由经理到教练

w 为什么80%的销售只能完成20%的业绩

w 指令式管理对训练式开发

w 开发式训练介绍

w 销售教练:业绩腾飞的原动力

w 开发式训练的辅导原则

w 开发式训练的辅导内容

第二章:开发式训练模型

w 开发式训练的基本原则

w 步骤一:融洽关系

w 步骤二:确立训练目标

w 步骤三:交换意见

w 步骤四:分析障碍

w 步骤五:寻找解决办法

w 步骤六:付诸行动

w 训练技巧:提问技巧、控制技巧、异议技巧

w 案例分析

w 课堂练习

第三章:反馈

w 反馈才能改善

w 为什么不愿意反馈

w 评价式反馈与开发式反馈

w 开发式反馈的原则

w 开发式反馈的技巧

w 案例分析

第四章:多场景下的开发式训练

w 自我训练

w 销售会议

w 同事训练

w 销售现场训练

w 远程训练

第五章:制定并训练计划

w 准备和跟进

w 训练的时间分配

w 形成长期的机制

w 为每个销售制定计划

w 推动计划执行

w 计划模板


第三篇:控制销售执行

w 客户怎么买

w 销售流程关键模块分析:绿表

w 销售策略关键要素分析:蓝表

w 销售漏斗的建立与应用:漏斗过程分析

w 如何与销售分析和讨论订单

w 案例分析


 第四篇:销售业绩管理

w 如何制定销售目标

w 考核体系的制定

w 用绩效看板分析销售

w 业绩考评的五个方面

w 预测销售目标实现率

w 业绩评估

w 业绩面谈模型

w 不同水平的销售人员的面谈模式

w 工具模板

w 课堂训练


第五篇:销售支持

w 需要制作哪些销售支持工具

w 销售组织分析

w 销售管理工具设计

w 案例分析

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