经营管理实战沙盘模拟-诺达名师销售精英培训

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经营管理实战沙盘模拟

课程简介
课程大纲

经营管理实战沙盘模拟

发布日期：2014-06-19

306

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提高中层领导管理能力

老师介绍

黄志猛

常驻地址：深圳
擅长领域：领导艺术、综合管理等领域
详细介绍：　　资深领导力培训讲师，长期致力于慧眼识才、知人善任等领导才能领域的研究及培训；全球知人善用第一品牌——美国PDP人才管理系统中国大陆首位PDP国际授权认证师），被学员誉为“只需5分钟，认...

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经营管理实战沙盘模拟

发布日期：2014-06-19

306

课程大纲

模块	课程目标	课程内容
第一模块发现你的优势	本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。	1. 720°能力矩阵 l 【案例研讨】谁是合适的人选？ l 720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2) 老虎特质 3) 孔雀特质 4) 考拉特质 5) 猫头鹰特质 6) 变色龙特质 7) 自信心及案例研讨 3. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（下）
第二模块扬长避短创建高绩效团队	扬长避短是团队成功的不二法则！本模块在发现自我优势的基础上更进一步引领学员学会如何在团队中形成发现他人优势，创建完美团队的合力。	1. 没有完美的个人，但可以创建完美的团队 2. 能力守恒定律 3. 扬长避短法则 4. 案例剖析
第三模块商场搏杀启示录（仿真游戏）	通过模拟市场展开营销实战，让学员在搏杀中更深体悟自己的优劣势及营销的核心要素。	仿真游戏：猎杀狮子王 l 残酷而激烈的竞争市场 l 你的优劣势与在营销实战中再现
第四模块经营管理18关（沙盘实战）	为负责经营管理的团队及其成员特别设计的沙盘模拟，一位高管这样慨叹：“这个游戏重新再现了我20年的经营管理的历程，所有的成败得失皆在其中......”	Ø 每三人组成一家公司，投资1500万（1500元现金） Ø 真金白银的商场搏杀，优劣势一览无余 Ø 实战经营中，看不见的盲点同样浮出水面 Ø 如果您是强者，所有的现金都将归您赢取；如果经营不善，就在仿真活动中交学费吧，它将远远优于实战经营的亏损！

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