前言：

1、 什么是连锁？（介绍连锁的概念）

2、 为什么要做连锁？（介绍连锁经营的特征及优点）

3、 介绍连锁经营的发展

4、 我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析 

5、 财务管理在连锁企业中发挥的重要作用

第一模块： 如何提升连锁企业盈利能力

1、红高粱连锁企业为什么失败？

2、如何规避连锁企业财务风险？

3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？

4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识，才能解决连锁企业总经理和财务总监意见不统一？

第二模块： 连锁企业财务报表阅读

1、 连锁财务经营关键的六个要素

2、 连锁企业如何透视企业财务状况

3、 连锁企业如何检查及透视经营成果

4、 连锁企业如何评估经营活动、投资活动、筹资活动

第三模块：连锁企业综合财务指标分析

1、 连锁企业关键财务指标分析

2、 连锁企业偿债能力分析

3、 连锁企业营运能力分析

4、 连锁企业盈利能力分析

5、 如何评价连锁企业财务安全

6、 连锁企业经营的诊断图----杜邦财务分析

案例分析：连锁企业财务报表分析

第四模块：连锁企业的血液——现金

1、利润与现金流的关系

2、资本成本计算

3、分析财务杠杆对企业盈利能力的影响

4、案例分析：

第五模块：连锁企业价值创造——EVA

1、EVA与价值管理体系

2、分析企业如何应用EVA

4、案例分析：

第六模块：连锁企业全面预预算管理

1、什么是连锁企业全面预算

2、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。

3、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题

4、连锁企业编制预算时需要考虑的因素

5、连锁企业全面预算编制流程及方法

6、连锁企业如何建立有效的预算控制体系

7、连锁企业预算执行的保障（重大变化情况下的预算调整）

8、连锁企业的预算差异分析及考评

案例分析：预算编制案例

第七模块：如何进行有效授权，建立健全企业内部控制管理制度。

1、 连锁企业内部控制概念

2、 透视连锁企业内部控制系统

3、 如何进行有效授权，建立健全企业内部控制管理制度

4、 建立完善的内部考核及审计体系