阶段

项目

项目实施过程中的内容安排

工具

应用

建议

时长

项目导入

领导发言

1、 公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。 

战略文件

2H

开场热身

导入

行动学习

2、 行动学习定义

3、 行动学习研讨规则

4、 行动学习研讨的三大核心技能

5、 行动学习四大研讨工具

理解

行动学习

4H

第一部分

理解主题

明确方向

基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题

360度开题四问

概念链

1) 课题属于工作中的哪个领域

2) 课题由那几个部分构成

因果链

1) 为什么要探讨这个课题

2) 探讨这个课题的收益是什么

研讨规则

360度开题

趋势分析

世界咖啡馆

1H

第二部分

全局思考

要素分析

1) 各项目组主题具体包括的要素

2) 将要素归类整理

3) 命名相同类别的要素

4) 形成不同类别要素之间的关系图

团队共创

系统思考图

世界咖啡馆

开放空间

3H

第三部分

明确关键

设定目标

1) 输出不同类别中的关键成功要素

2) 将关键成功要素归类整合

3) 提出针对关键成功要素的绩效目标

4) 分析绩效目标中，哪些是核心指标，哪些是一般指标

5) 将组织的绩效目标分配到不同的部门负责

决策矩阵

SMART

结构树

战略落地三大障碍

2H

第四部分

提出策略

分析短板

1) 针对于不同的绩效目标，个人独立思考，提出实现目标的措施（措施必须是动宾格式，具体做什么事情才能实现目标）

2) 将小组内每个人提出的措施进行整理，团队决策，选择实现目标的关键措施

3) 分析影响实现目标的短板

4) 对影响目标实现的短板分成三个类别：制度性障碍、技术性障碍、适应性障碍

5) 针对不同的短板类型，提出具体的改善措施

绿色思考帽

团队列名

决策矩阵

隐形评价

力场分析

3H

第五部分

质疑反思

提出方案

部门协作

1) 从三个视角提出质疑

1. 我们提供什么价值的服务

2. 我们为谁提供服务

3. 我们如何提供服务

2) 基于要实现的目标，组合各种关键措施，形成解决方案

3) 要落实“战略解码”的解决方案，分别需要哪些部门提供什么样的支持

6) 这些部门的支持，是否有相应的资源保障

质疑反思

头脑风暴

资源分析

白色思考帽

黄色思考帽

黑色思考帽

3H

第六部分

落实战略

小组汇报

1) 将方案内的措施分解成具体的工作任务

2) 制定落实战略的行动计划，包括各项工作任务的责任人、可能存在的障碍、所配置的资源、开始和结束的时间、监督人等

3) 小组汇报、现场点评

WBS

甘特图

行动计划表

4H