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企业集团管控体系建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业集团管控体系建设

发布日期:2015-05-22

133

课程对象

总裁, 高层管理

课程收益

本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系,并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级,将十余个集团管控子体系一一进行解析,使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具,从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。

老师介绍

张宏波

常驻地址:北京
擅长领域:集团管控 企业战略
详细介绍:知名管理咨询讲师,组织变革讲师,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师,清华大学总裁班签约讲师,南开大学战略与集团管控兼职讲师,《企业软实力》杂志专栏作者...

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企业集团管控体系建设

发布日期:2015-05-22

133

课程大纲

 

【课程大纲】

第一部分、企业集团管控迷局解析

1、企业集团发展趋势及其运作特点

2、集团企业成长的挑战 

第二部分、企业集团管控体系构建

 1、企业集团治理

 2、企业集团管理

 3、企业集团组织

第三部分、企业集团管控子体系

1、必要管控型子体系

 2、必然管控型子体系

 3、或然管控型子体系

第四部分、集团战略管控

 1、集团战略与单体战略的比较  

 2、集团公司战略管控        

 3、集团公司商业模式构建

 4、多级战略的审批与管理      

 5、多级战略的职能绩效管理  

 6、横向战略的构建与运作

 7、集团战略管控环境的建设   

第五部分、集团人力资源管控

 1、集团人力资源管控的职责定位

 2、集团多级人力资源考核评估 

 3、集团多级人力资源的激励

第六部分、集团财务管控

 1、集团财务管控的重要性    

 2、集团财务管控的职责定位

 3、集团财务管控的主要方法  

 4、集团全面预算的管理体系

 5、集团有效的资金管理

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