【课程大纲】

第一单元  企业薪酬概念导入与关键词解析

l 员工激励机制的导入

l 薪酬的定义与范围

l 8分人才，9分使用，10分待遇

l 确定薪酬策略的核心问题—321法则

l 学员讨论：本公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化?

1、薪酬设计关键词之一:工作分析

l 为什么会有工作内容的不同关注

l 工作分析的常用三大方法

l 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例

l 企业编制岗位说明书的两个误区

l 重点：如何编写岗位职责与工作标准

l 工作标准编制的三大原则

l 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准

2、薪酬设计关键词之二:岗位价值评估

l 为什么要职位评估？？

l 因素评估法操作流程

l 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

l 通用的职位评估体系

l 因素评估法，对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价

l 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估

l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

l 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

3、薪酬设计关键词之三：员工能力素质评估

u 任职资格(胜任力)的ASK模型

ü 1、全员核心胜任能力

ü 2、综合通用胜任能力

ü 3、岗位专业胜任能力

u 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法

u 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图

u 实战分享:员工胜任力评估的简易处理

u 如何实现能力素质与员工薪资横向定级

4、薪酬设计关键词之四：薪酬调研实现外部公平

l 薪酬调研的分析原则

l 了解市场薪资水平

l 外部薪酬竞争性

l 内部薪酬的激励性

l 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线

l 定义讲解：薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差

l 专题讨论：如何编制企业《标准工资等级表》

第二单元  典型人员的薪酬体系设计

l 一、中高层管理者的薪酬体系设计要点

l 二、专业技术人员的薪酬体系设计要点

l 三、销售类人员的薪酬体系设计要点

l 四、生产一线人员的薪酬体系设计要点

l 五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

l 案例讨论：如何设计企业年终奖？

第三单元  绩效考核如何与薪酬调整挂钩

l 张经理的困惑？----绩效考核与调薪关系

l 企业薪酬调整的三大公平原则

l 如何实现外部公平：薪酬调查

l 如何实现内部公平：职位评估

l 如何实现自我公平：绩效考核

l 绩效管理六步法之逻辑关系

l 企业薪酬调整的主要类别

l 绩效加薪；

l 晋升加薪；

l 普调加薪；

l 案例讲解：企业年度绩效调薪八步法

l 实战案例：如何平衡新老员工收入差距问题

l 推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享

l 考核指标如何选择？

l 目标值如何讨价还价？

l 如何处理不同岗位间的考核平衡性？

l 如何破除评分的“满分主义”？

l 如何把考核分数与绩效工资挂钩?

l 如何让考核工作长久执行下去？

第四单元 企业菜单式福利计划的实战技巧

l 费力不讨好的福利短板

l 平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁

l 事业留人、感情留人、待遇留人

l 成功激励的个性化：人之欲，施于人

l 菜单式福利计划的实战七步法

n 福利总额预算

n 员工福利点值确定与分配

n 福利需求问卷调查

n 福利菜单更新优化

n 制定福利价格点值

n 福利选择、购置与支付

n 方案实施效果评估，持续改进

第五单元 非金钱激励员工的八大工程

l 方法1：情感激励；

l 方法2：榜样激励；

l 方法3：赞美激励；

l 方法4：环境激励；

l 方法5、目标激励；

l 方法6、培训激励；

l 方法7、授权激励；

l 方法8、恐惧大棒法

l 企业薪酬激励的实战技巧分享

ü 第一、公司年度财务业绩为前提

ü 第二、公平的程序和结果

ü 第三、制度公开,数字保密

ü 第四、“文官给名，武官给钱”

ü 第五、马太效应，事先约定

ü 第六、预防“春晚现象”的心理饱厌

ü 第七、薪酬就是 “沟通”

课程总结与知识回顾