第一讲  互联网基因与传统企业困惑

时 间： 第一天 上午 9:00-12:00

学 时： 4

引 例： 一个互联网基因的案例——维基百科

内 容： （1）互联网的本质与商业基因

（2）传统企业的困惑

（3）传统企业价值链分析

（4）互联网背景下的商业价值大转移

（5）传统企业捕获新的价值的尝试

案 例： 多个互联网企业与传统企业案例剖析

讨 论： 现场同学提问、互动与释疑Ÿ

第二讲  互联网+与传统企业融合的思维方式

时 间：第一天 下午 13:30-17:30

学 时： 4

引 例： 一个思维空间的实验——莫比乌斯带

内 容： （1）理解“互联网+”的思维空间

（2）为什么互联网可以+传统企业

（3）传统企业的新的思维方式

（4）传统企业“互联网思维”解读

（5）“弯曲空间”、“未来预见未来”与“潜模式”

案 例： 多个互联网企业与传统企业案例剖析

讨 论： 现场同学提问、互动与释疑Ÿ

第三讲  传统企业转型的基础与机理

时 间：第二天 上午 9:00-12:00

学 时： 4

引 例： 人类武器技术的发展与作战方式的演变

内 容： （1）信息维度与经济形态的转型

（2）互联网的“加法”与“减法”

（3）传统企业拥抱互联网需要做“减法”

（4）模式的变革——商业模式、营销、绩效和文化等

（5）传统企业转型的一般平台模式的“误区”

案 例： 吉峰农机的互联网平台转型

中国邮政的战略转型

五粮液、泸州老窖的电商尝试

讨 论： 现场邀请学员剖析自己所经历的传统企业转型案例

第四讲  传统企业转型过程与案例

时 间： 第二天 下午 13:30-17:30

学 时： 4

引 例： 组织转型实验——大巴车实验

一个传统企业转型的真实案例——岸宝纸业

内 容： （1）创新者的“窘境”及其企业转型启示

（2）传统企业的组织结构性转型过程

（3）基于“情景承载”的组织转型过程

（4）“组织”的组织与传统企业转型过程

（5）“失控”与转型的“底层革命”

案 例： 海尔式“大跃迁”

万科组织变革

马云的合伙人制度

讨 论： 现场邀请学员剖析自己所经历的传统企业转型案例