内训课列表

《沟通与谈判》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《沟通与谈判》

发布日期:2015-09-02

613

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、协助企业建立全员沟通意识 2、帮助员工改变沟通现状,建立高效沟通 3、培养全员双赢的谈判思维模式 4、结合企业实际,进行商务谈判能力的提升训练

老师介绍

姜颖

资深实战型讲师

常驻地址:大连
擅长领域:【通用管理】【行政管理】
详细介绍: 国家注册企业培训师 国际“通用管理能力”认证师资 美国认证协会(ACI)特聘讲师 国家营销职业资格特聘讲师 企业培训师协会会员 多家管理咨询特聘讲师 大连人民广播电台财富99...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

吴昀桥

商务谈判讲师

胡定成

项目管理和商业谈判金牌讲师

赵敏儿

银行礼仪素养专家

陈静(礼仪)

商务礼仪、金牌讲解、演讲主持培训专 家

孙爱军

–企业谈判战略系统的提出者和倡导者

高玉卓

商务谈判专家

《沟通与谈判》

发布日期:2015-09-02

613

课程大纲

沟通篇:

一、人际关系沟通的重要性

沟通的定义

人际沟通的一般特征

沟通面临的障碍

如何进行高效沟通


二、人际管理沟通技巧

沟通三大重要的原则

沟通表达力的训练

沟通发问力训练

沟通聆听力的训练

沟通案例分析


三、沟通与人际关系

人际社会关系定义

人际关系的特点

人际关系的作用

沟通对人际关系的影响

人际关系的发展阶段

沟通对人际关系的改善


谈判篇:

四、商务谈判的简述

什么是商务谈判

商务谈判的意义

商务谈判的类型

商务谈判的原则

商务谈判的程序和形式

商务谈判的三方针


五、商务谈判的准备

知己知彼—谈判前的准备(上)

第一节:信息情报—知己

第二节:信息情报—知彼

第三节:信息情报—战术

知己知彼—谈判前的准备(下)

第四节:确定谈判目标

第五节:选择对象 因人而异

第六节:谈判人员素质

第七节:谈判小组组成


六、商务谈判的实操

谈判计划的拟定

第一节:把握天时—谈判议程的拟定

第二节:谈判的进度

第三节:巧借地利—谈判地点的选择

第四节:探索阶段

开局大吉—商务谈判的开局策略

第一节:谈判的结构

第二节:创造谈判的气氛

第三节:进入谈判

第四节:探索阶段

报价技巧

第一节:报价的技巧

第二节:还价的技巧

第三节:拒绝回盘的技巧

商务谈判的合同签订

第一节:结束谈判

第二节:合同的属性为形式

第三节:合同的内容

商务谈判实用技巧

第一节:中途换人战术 走人花招

第二节:权利逐步升级战术

第三节:巧用时机

第四节:发挥调解人的作用

第五节:制造错误

第六节:疲劳战术

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案