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《沟通与谈判》
发布日期:2015-09-02
613
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
1、协助企业建立全员沟通意识 2、帮助员工改变沟通现状,建立高效沟通 3、培养全员双赢的谈判思维模式 4、结合企业实际,进行商务谈判能力的提升训练
老师介绍
姜颖
资深实战型讲师
常驻地址:大连 擅长领域:【通用管理】【行政管理】 详细介绍: 国家注册企业培训师 国际“通用管理能力”认证师资 美国认证协会(ACI)特聘讲师 国家营销职业资格特聘讲师 企业培训师协会会员 多家管理咨询特聘讲师 大连人民广播电台财富99...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
沟通篇:
一、人际关系沟通的重要性
沟通的定义
人际沟通的一般特征
沟通面临的障碍
如何进行高效沟通
二、人际管理沟通技巧
沟通三大重要的原则
沟通表达力的训练
沟通发问力训练
沟通聆听力的训练
沟通案例分析
三、沟通与人际关系
人际社会关系定义
人际关系的特点
人际关系的作用
沟通对人际关系的影响
人际关系的发展阶段
沟通对人际关系的改善
谈判篇:
四、商务谈判的简述
什么是商务谈判
商务谈判的意义
商务谈判的类型
商务谈判的原则
商务谈判的程序和形式
商务谈判的三方针
五、商务谈判的准备
知己知彼—谈判前的准备(上)
第一节:信息情报—知己
第二节:信息情报—知彼
第三节:信息情报—战术
知己知彼—谈判前的准备(下)
第四节:确定谈判目标
第五节:选择对象 因人而异
第六节:谈判人员素质
第七节:谈判小组组成
六、商务谈判的实操
谈判计划的拟定
第一节:把握天时—谈判议程的拟定
第二节:谈判的进度
第三节:巧借地利—谈判地点的选择
第四节:探索阶段
开局大吉—商务谈判的开局策略
第一节:谈判的结构
第二节:创造谈判的气氛
第三节:进入谈判
报价技巧
第一节:报价的技巧
第二节:还价的技巧
第三节:拒绝回盘的技巧
商务谈判的合同签订
第一节:结束谈判
第二节:合同的属性为形式
第三节:合同的内容
商务谈判实用技巧
第一节:中途换人战术 走人花招
第二节:权利逐步升级战术
第三节:巧用时机
第四节:发挥调解人的作用
第五节:制造错误
第六节:疲劳战术