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QC七大手法 内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

QC七大手法 内训

发布日期:2015-09-04

181

课程对象

企业全体员工

课程收益

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。

老师介绍

李兆山

常驻地址:北京
擅长领域:擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、流程再造、项目管理
详细介绍:国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机...

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TOC战略指导专 家

QC七大手法 内训

发布日期:2015-09-04

181

课程大纲

 一、QC七大手法一

    1 、层别法

    1 )、何谓层别法

    2 )、为何要用层别法

    3 )、层别角度和注意事项

    2 、查检表

    1 )何谓查检表

    2 )为何要用查检表

    3 )查检表分类

    4 )如何设计查检表

    5 )如何设计查检表

    6 )练习

    3 、柏拉图

    1 )、何谓柏拉图

    2 )、为何要用柏拉图

    3 )、柏拉图之作法及应用

    4 )、练习

    二、QC七大手法二

    1 、直方图

    1 )、何谓直方图

    2 )、直方图的作法及应用

    3 )、练习

    2 、特性要因图

    1 )、何谓特性要因图

    2 )、为何要用特性要因图

    3 )、如何作特性要因图

    4 )、练习

    3 、推移图

    1 )、何谓推移图

    2 )、为何要用推移图

    3 )、推移图的作法

    4 )、练习

    三、QC七大手法三

    1 、散布图

    1 )、何谓散布图

    2 )、为何要用散布图

    3 )、散布图的作法

    4 )、练习

    2 、管制图

    1 )、何谓管制图

    2 )、制程变动的原因

    3 )、管制图的种类

    4 )、x 一P 管制图的作法

    5 )、练习

    四、QC七大手法的应用

    1 、改善案例

    1 )结果解析(现状掌握)

    2 )因果分析(因果关系掌握)

    3 )要因解析(重要要素明确及再深入)

    4 )改善对策的提出与评价

    5 )效果维持(标准化)

    6 )成果检讨

    2 、学员课后案例的准备

    五、总结回答学员提问


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