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数据化“个人利润中心...

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数据化“个人利润中心”管理系统实操工作坊

发布日期:2015-11-04

307

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.现场激发员工梦想,快速建立“开源节流”的财务意识,增强主动性和主人翁境界; 2.通过建立“个人利润中心”,通过开源节流措施利润增长最少的都在销售额10%以上,比如10亿销售额,利润增长1亿左右;1亿销售额利润增长1000万左右;5000万销售额,利润增长500万左右。 3.对于亏损性企业或连锁分店,学会盈亏平衡调节,迅速扭亏为盈; 4.本课程是非财务人员的财务管控课程,带领全体学员手把手实操练习学习看懂“损益表”,深刻理解什么是销售收入、销售成本、销售费用、管理费用,以及净利润是如何产生的。

老师介绍

梁沈

常驻地址:北京
擅长领域:营销策略,人力资源
详细介绍:工学法学双学士学位 中山大学中外管理研究所特聘教授 中国注册管理咨询师特聘讲师 广东省企业联合会、广东省企业家协会讲师委...

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数据化“个人利润中心”管理系统实操工作坊

发布日期:2015-11-04

307

课程大纲

一、 “利润”的意义与价值

二、 个人利润中心内部市场化前后效果对比案例讲解

三、 企业医生如何诊断企业健康状况

1. 四大财务报表与30个基本财务数据

2. 企业健康状况分类与发展路径

3. 核算会计与管理会计、经营会计对企业发展的作用与价值

四、 利润的来源与构成

五、 什么是利润表

六、 如何通过开源创造利润

七、 如何通过节流创造利润

八、 什么是 “利润盈亏平衡点”

九、 企业提升利润能力的“一压二拉三卡”

十、 全面预算管理的步骤

1. 组织结构“利润中心”划分

2. 数据化制定年度经营计划确立盈利目标

3. 制订销售预算

4. 制订各部门各项成本预算

5. 全面预算汇总及调整确定

6. 全面预算利润绩效考核方案

7. 全面预算执行月度检讨会

十一、 什么是个人利润中心

十二、 如何设计行政后勤人员的利润中心绩效考核机制


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