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企业战略规划与设计
发布日期:2015-11-23
143
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
老师介绍
周祺林
中国式企业战略、创新...
常驻地址:深圳,武汉 擅长领域:领导模式、商业模式、运营模式 详细介绍: 周祺林,企业成长模型研究与实战讲师,智慧经济理论首创者,中国式企业战略、创新商业模式研究讲师,资深管理咨询讲师,多家集团公司总裁顾问,多家培训网特聘高级讲师;AACTP企业培训师国际认...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
课程内容
内容说明
第一模块:企业家战略思维与眼光
学习收获
对企业成长基因的分析
u 企业发展存在的常见问题
u 企业做不大的原因
u 企业做大的秘密
u 企业的成长逻辑:成功企业背后的战略价值
企业家在企业战略领域承担的使命和任务
u 国内外做大的企业(苹果、海尔)中企业家对企业的价值
u 成功企业家在企业发展的几个关键阶段要解决的关键问题
u 成功企业家成功性格密码
u 成功企业家的三大工作作风
(结果第一的作风;数据第一的作风;改变一切的作风)
u 成功企业家经营企业的秘诀:教练自己,设计自己。
u 失败企业家失败的三大教训
案例分享
u 互联网+背景下的企业家战略眼光
现场实操
u 企业家自我剖析
u 企业家企业问题分析
关键工具
u FACT 企业家规划自身方法
u DVP企业家价值发现方法
u SWOT分析方法
第二模块:企业成功秘密——战略价值与战略设计
u 战略是如何影响企业发展的
u 企业战略价值分析
u 世界知名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里:战略咨询方案和价值分析
u 世界知名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
u 价值一千万的咨询所使用的方法
u 西方管理的新理念
u 西方企业做大做强的经验
u 周教授二十年咨询研究的方法和经验
u 一套完整的企业经营思路
u 某电子通信公司的战略分析
u 练习咨询公司咨询的基本流程
u 剖析自己所在企业的几个战略基本问题
u 企业战略流程设计工具
u 企业逻辑层次分析方法
第三模块:战略的设计方法及应用
u 中小企业制定战略的基本步骤
u 中小企业制定战略要注意的几个关键问题
u 战略制定的几个关键工具
u 企业战略设计流程的基本内容和设计方法
u 企业在关键领域的规定动作
u 某家电企业的战略设计
u 八大工具
第四模块:外部环境分析、市场调研与产品分析
企业困惑
企业战略设计的四大问题:
环境机会问题、市场定位问题、产品的针对性问题、团队效率问题
u 环境机会的分析方法
u 市场定位的八大方法
u 设计完整产品的方法
u 提高团队效率的方法
u 某公司的环境分析、市场调研、产品设计和团队设计
u 本企业环境分析、市场调研、产品设计和团队设计
u 环境分析工具、市场调研工具
第五模块:企业战略实施
学习分享
u 战略的实施路径
u 企业战略设计的流程、方法、工具
u 企业战略设计思路与战略要点
u 企业战略执行方略
u 企业业务战略基本思路
u 企业职能战略执行策略
u 战略分析(5S、PEST、SWOT、BSC等)
u 商业计划书模板
u 业务战略计划书模板
u 职能战略模板
u 总体战略计划书模板
u 企业改进计划等