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《高效商务谈判》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《高效商务谈判》

发布日期:2016-03-15

166

课程对象

企业全体员工

课程收益

认识谈判本质,掌握谈判中的关键技巧   提高与大客户谈判的水平   在各自的工作实践中有效应用   提高交易质量,提升企业利润率

老师介绍

王冬

资深人力资源培训师

常驻地址:北京
擅长领域:中高层管理、人力资源管理、营销销售、领导力
详细介绍:   王冬,首都经济贸易大学产业经济学硕士,DISC、情商、流体智力全球认证讲师,10多年的人力资源从业经历,曾历任智联招聘大客户部总监,托马斯国际大中华区项目总监,现与欧洲心理协会合作...

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商务谈判专家

《高效商务谈判》

发布日期:2016-03-15

166

课程大纲

第一部分   “意”之篇----谈判解义

Ø  什么是谈判——谈判的本质思考

Ø  如何实现双赢——双赢谈判的辩证思考

Ø  正确理解谈判——谈判认识的误区

第二部分   “策”之篇----谈判准备工作

     *录像:《谈判讲师-王牌对王牌》

Ø  谈判目标设定及可行性分析

Ø  谈判团队的组建及角色分工

Ø  重大项目的谈判策略的选择

Ø  天时与地利——谈判的时间与地点的选择

Ø  谈判计划的拟定

Ø  BATNA——佳协议替代方案

Ø  谈判的本质——条件切换

*研讨:本行业或本公司业务谈判中,有哪些可以应用的“变量条件”

Ø  谈判前的心理与生理调整

Ø  经之五事——谈判准备工作的整体评价

第三部分   “术”之篇----谈判攻守技巧

I----谈判开局实战技巧

Ø  强势开局VS弱势开局

Ø  如何开价

Ø  大吃一惊

Ø  故作惊讶

Ø  极不情愿

Ø  老虎钳的策略

       II----谈判中期实战技巧

Ø  中期鏖战注意事项

Ø  请示上级

Ø  避免敌对情绪

*说服训练:荒岛求生

利益VS立场——谈判说服的核心关键技巧

Ø  烫手山芋

Ø  礼尚往来

Ø  谈判中的两字禅——“如果”

       III----谈判收官实战技巧

Ø  收官阶段的局面掌握

Ø  黑脸白脸

Ø  蚕食策略

Ø  小心让步

Ø  反悔策略

Ø  小恩小惠

*游戏训练:解救人质——如何有效切分及交换“变量条件”

第四部分   “势”之篇----谈判控制力

Ø  谈判对手的动机分析

Ø  识别谈判中的圈套与陷井

Ø  有效利用谈判中的施压点——时间、信息、离开

Ø  如何摆脱谈判困境——化解谈判僵局

Ø  了解你的谈判对手——谈判对手个性分析

Ø  签订合同——避免合同陷井

*实战训练:全员谈判训练

第五部分   “升”之篇----谈判艺术

Ø  追求双赢谈判

Ø  谈判美感的提升——语言、节奏、平衡

Ø  有效谈判训练提升之路

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