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《设备备件管理》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《设备备件管理》

发布日期:2016-04-05

306

课程对象

企业全体员工

课程收益

学员参加《设备备件管理》研修班培训学习,通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论和现场交流释疑解惑等,融入培训师专业、独到的见解,将系统、全面地掌握备件管理工作,为备件管理人员理顺思路、规范流程提供详细指导。 通过进一步实际工作应用、推进落地,规范设备备件管理。设备备件既保证了设备检修的需求供应,又无积压浪费。

老师介绍

蔡天成

知名企业设备工程师

常驻地址:成都
擅长领域:设备管理组织架构和绩效考核(KPI) 设备自主维护、专业维护、维修预防三闭环维保体系 设备检维修系统解决方案(SOON) TnPM推进的小组活动及其评价 TnPM推进组织 查找“六源”活动 现场持续改善(OPL、OPS、QCC等) 设备机械技术 设备管理制度 设备管理相关技术标准 设备管理的诊断、改善
详细介绍: 蔡天成——资深设备工程师! 知名企业设备工程师 高级机械工程师 设备工程项目实战派专家   &...

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设备管理讲师

《设备备件管理》

发布日期:2016-04-05

306

课程大纲

课题

名称

设备备件管理

 课程大纲

第一天:

一、备件管理概述

1、备件管理和设备维修计划的关系

2、备件储存水平与停机损失

3、备件管理目标

4、备件管理的主要内容

二、备件技术管理

1、备件技术管理目标

2、备件技术管理-备件的分类和编码

3、确定备件储备品种的原则和方法

4、备件技术管理-基础资料编制、积累

5、备件技术管理-备件消耗与库存模型

6、备件消耗定额的确定方法

7、备件储备定额的计算和库存模型确定

三、备件的ABC管理

1、备件的ABC分类原则

2、备件ABC分类管理实例

3、三类备件库存的控制方法

4、备件ABC分类管理的注意事项 

四、备件计划管理

1、备件计划管理的主要任务和目标

2、备件计划的分类

3、备件计划的编制

4、备件计划的监控和调整

五、备件采购和制造

1、备件采购管理的主要内容和目标

2、备件采购作业流程

3、备件价值成本分析

4、采购定价与采购方式

5、备件采购合同管理

6、采购订单计划

7、备件制造与回收修复

8、备件修旧利废管理

六、备件仓储管理

1、备件库存和领用管理的主要内容和目标

2、备件储备形式和仓库设立

3、备件库存管理的基本原则

4、备件库存管理要素

5、选择备件存放位置的总体策略

6、备件存储布局方式

7、储放位置指派原则

8、备件储放设施

9、备件库位编码

10、备件出入库作业管理

11、备件仓库可视化管理及案例

七、备件经济管理

1、备件库存建账的要求和方法

2、备件库存取得的计价方式

3、库存备件计价的基本方法

4、备件资金的核算方法

5、备件管理水平评价主要内容和目的

6、备件管理水平评价的指标体系

八、备件管理创新和社会化运作简介

九、备件管理信息化基本条件

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