课题

名称

现代设备绿色管理九步法

 课程大纲

第一天：

1.  现代设备绿色管理九步法概述

1) 现代设备管理的发展历程

2）中国设备综合管理的特点

3）设备一生的管理

4）TPM的追求

5) TPM在设备维修体制中的定位

6) 现代设备绿色管理九步法

7) 现代设备绿色管理九步法的推进

8)“九步法”项目“短”、“平”、“快”

2.  第一步   科学合理  配置设备

1）设备规划

2）设备招投标

3）设备选型决策

4）设备验收、安装、调试、运行初期管理

5）设备合同管理

3.  第二步   建立台账   保存信息

1)设备分类与资产编号

2)  设备台账和设备卡片

3)设备档案与资料管理

4)设备备件管理

第二天：

4.  第三步  熟悉性能  掌握操作

1)设备使用程序

2)  使用设备的基本功和操作纪律

3)  岗位教育、培训内容

4)  设备操作规程

5)设备使用制度

5.  第四步  维护改善  自主管理

1)TPM自主管理小组活动

2）如何开展一点课（OPL）

3）如何开展一点提案（OPS）

4）小组六项改善活动

5）设备维护保养

6)  自主维护模块实施步骤

7)润滑的三级过滤和二洁

8)润滑的六定和润滑标准

6.  第五步  维修模式  策略设计

1)不同役龄区间的维修大策略

2)关键设备  主导策略

3)系统流程  组合策略

4)设备故障全过程管理

5)总成部件  针对策略

第三天：

7.  第六步  点检监测  手段流程

1)设备点检管理的由来与发展

2）点检管理的PDCA循环

3)点检准备-八定一成

4)点检实施管理

5)状态监测与故障诊断

8.  第七步  维修资源  三维配置

1)企业设备维修资源的整合

2)  维修管理

3)委外维修管理

9.  第八步  维修规范  三元互补

1)  维修技术标准

2)  维修流程规范

3)维修质量标准

10.  第九步  风险分析  低碳处置

1)寿命周期风险分析

2)  设备的更新和改造管理

3)设备报废管理